Razvojni načrt je orodje za načrtovanje, katerega cilj je razširiti podjetje v gospodarskih, tehnoloških in človeških zmogljivostih. In to, da bi bili bolj konkurenčni.
Razvojni načrti obstajajo na različnih gospodarskih področjih, tako javnih kot zasebnih.
V prvem je njihov cilj izboljšati kakovost življenja v populacijskem sektorju, v drugem pa izboljšati njihove sposobnosti za boljšo konkurenco na trgu.
V tem članku se bomo osredotočili na razvojne načrte na poslovni ravni.
Kakšen je razvojni načrt v podjetju?
Načrt poslovnega razvoja je neke vrste navigacijska karta, ki jo pripravi podjetje, ko določi cilje za naslednja obdobja.
Ti cilji so dolgoročni in upoštevajo vrsto sočasnih ukrepov, ki vključujejo vsa področja organizacije; vidik, ki ga razlikuje od strateškega načrtovanja, ki ima bolj komercialni namen.
Razvojni načrti si prizadevajo za boljšo konkurenco ali, kot jim pravijo v poslovnem sektorju, "prestopiti na naslednjo stopnjo." Ti se ugotovijo, ko je podjetje pridobilo pomemben odstotek tržnega deleža in ga je poleg tega lahko sčasoma ohranilo.
Ko se to zgodi, je naravno, da podjetje nadaljuje svojo rast in teži k novim segmentom, novim podjetjem ali novim izdelkom. Ne glede na pot bo morala organizacija načrtovati naslednji korak in za to pripraviti razvojni načrt.
Kakšen je razvojni načrt?
Načrt razvoja je dokument, ki poudarja stebre, na katerih se želite razvijati. Na primer, med drugim tehnološke zmogljivosti, človeški viri, novi trgi, nove podružnice, novi izdelki, okoljske inovacije, socialne vezi.
Tu je nekaj podrobnih primerov vsakega vidika.
Tehnološke zmogljivosti
Podjetje verjame, da je napredek na tem področju bistvenega pomena za boljše konkuriranje in vodenje panoge. Zato morate imeti tehnologije, ki pospešujejo procese in so učinkovitejše pri upravljanju virov podjetja, kar zmanjšuje odpadke in stopnje napak. Za odločanje je vključena tudi programska oprema za obdelavo in upravljanje informacij.
Človeški viri
Dva pomembna vidika; ena je povezana s privabljanjem talentov s komercialnimi in tehničnimi veščinami, ki vodijo podjetje k dvigu na višjo raven, pa tudi z okrepitvijo sedanjih zaposlenih, da se bolje sooči z naslednjimi izzivi organizacije.
V tem stebru podjetja običajno vlagajo v usposabljanje na ravni nenehnega izobraževanja za krajše in bolj natančne izboljšave; kot tudi vlaganje v magisterij in podiplomski študij za globlje in celovitejše specializacije. Slednje je namenjeno predvsem vodstvenim delavcem, ki imajo večjo odgovornost.
Nekateri koristni podiplomski tečaji v zvezi s tem so med drugim MBA, mojster industrijskega inženirstva, mojster korporativnega komuniciranja, mojster financ, mojster trženja, mojster družbene odgovornosti, mojster inovacij.
Novi trgi
Gre za prilagajanje trenutnega izdelka novim trgom.
Na primer, ekskluzivno oblačilno podjetje, ki se želi razširiti v veleblagovnice, pri čemer stavi na količino nad prodajno ceno. To ustvarja novo blagovno znamko, ki nastopa v konkurenci v tem segmentu in ima za potrditev prestiž in kakovost ekskluzivne blagovne znamke.
Nove podružnice
Podjetje je opredelilo kraje z ugodnimi lastnostmi za vgradnjo novih poslovalnic, zato se zavzema za širitev svoje mreže. Velja tudi za franšizni model, saj podjetju ustvarja tudi dohodek.
Ta namestitev podružnic je lahko progresivna, saj zahteva izbor in usposabljanje delovnih skupin, ki skrbijo za omenjena prodajna mesta.
Novi izdelki
Podjetje želi odpreti novo linijo izdelkov, povezanih s področjem, na katerem deluje, čeprav obstajajo tudi primeri, ko skočijo na povsem druga področja.
Primer je lahko podjetje Daewoo, ki je od gospodinjskih aparatov prešlo na avtomobile. Poleg prehoda na nove trge mora podjetje izkoristiti prestiž in izkušnje, ki jih ima na trenutnem področju, zato je pomembno, da gre širitev po enakih poteh z namenom, da z večjim zaupanjem stopa po neznanem terenu.
Okoljske inovacije
Ta točka velja za podjetja, ki izdelujejo in proizvajajo opredmeteno blago in izdelke, ki želijo zmanjšati vpliv svojega okolja na okolje. To z vključevanjem novih praks, ustvarjanjem kultur in uporabo učinkovitejših in okolju prijaznejših sistemov.
Njen cilj ni predvsem komercialni, ampak gre v smeri načel in vrednot organizacije o življenju v sožitju z naravnimi viri. Vendar je neizogibno, da se ta dejanja ne sporočajo in da dolgoročno tvorijo pomembne temelje družbene blagovne znamke.
Socialna vez
Cilj teh ukrepov je zgolj razumeti skupnost in jo bolje spoznati ter postati del njenih problemov in rešitev kot akterja gospodarskega razvoja.
Integrirani ukrepi
Vse našteto so področja, ki jih je mogoče vključiti v načrt poslovnega razvoja, odvisno od njegovega poudarka.
Kot je navedeno na začetku tega članka, je razvojni načrt dolgoročno načrtovanje, ki vključuje širitev na različna področja poslovne dejavnosti, zato je za izvajanje in izpolnitev teh ciljev potrebno nekaj let.
Za to imamo instrumente, kot so strateško načrtovanje in seveda taktična dejanja. Ukrepi, ki mimogrede omogočajo pripravo navedenega načrta in ustrezajo zahtevam poslovodstva ali delodajalca.
Naložba razvojnega načrta
Pomembno je omeniti, da je razvojni načrt strateška odločitev, v katero mora podjetje vlagati sredstva. Zato boste za njegovo izvedbo morali nameniti veliko naložbo.
Kazalniki strateških načrtov bodo tisti, ki bodo upoštevali izpolnitev razvojnega načrta, da bi ga lahko nadaljevali, popravili ali popravili. Vendar je to tvegana naložba. Še posebej, če je družba kotirana na borzi. To je predvsem posledica špekulacij, ki jih ustvarja, in informacij, ki se dostavljajo kupcem.
Naložbe v razvojni načrt se morajo odzivati na diagnoze, potrjene s posebnimi informacijami. Na primer, med drugim bi se lahko udeležili tržnih študij, industrijskih študij, ekonomskih, družbenih in okoljskih študij. Elementi, ki podpirajo omenjeni načrt in se na določen način ne odzivajo le na osebno in intuitivno odločitev lastnikov podjetja.
Na koncu je pomembno tudi razlikovanje med razvojnim načrtom in strateškim načrtovanjem, saj obstajajo podobni metodološki elementi. Na primer cilji, kazalniki, cilji, roki, odgovorni itd. Vendar razvojni načrt zajema vrsto perspektiv rasti, ki niso samo v poslovnem področju, temveč tudi v skladu z njegovimi načeli in vrednotami.
Bistveno je, da podjetja, ki se uspejo postaviti in ostanejo dolgo na krivulji povpraševanja po svojih izdelkih, razmišljajo o razvojnih načrtih. Ne samo zato, ker jim to omogoča, da se obogatijo, ampak tudi poveča gospodarski vpliv na kraje, kjer se nahajajo; neposreden prispevek k reševanju problemov zaposlovanja, revščine, socialne vključenosti in drugih, ki izhajajo iz pomanjkanja priložnosti.
