Upravljanje s človeškimi viri je sklop upravnih dejavnosti, katerih cilj je usklajevanje človeških virov, ki so del organizacije, za dosego ciljev.
Pomembno je pojasniti, da to upravljanje izvaja kadrovska služba. Njihova naloga je zagotoviti, da organizacija deluje pravilno in produktivno s pravilnim upravljanjem človeških virov.
V bistvu je poudarek na delavcih in odnosih, ki se vzpostavijo znotraj organizacije. Prva stvar je poskusiti vzdrževati ugodno klimo za delo. Prav tako se predlaga maksimalen razvoj zmogljivosti in sposobnosti zaposlenih. To omogoča osebni razvoj in razvoj organizacije kot celote.
Pravilno upravljanje s človeškimi viri dejansko pomaga zaposlenim, da se ugodno vključijo v podjetje. Na ta način prispevajo k doseganju ciljev. Iz tega razloga je treba izvesti postopek načrtovanja, organiziranja in nadzora nalog osebja. S tem se doseže učinkovito delovanje osebja, ki je del organizacije.
Funkcije upravljanja s človeškimi viri
Glavne funkcije upravljanja človeških virov so:
1. Izbor osebja
Najprej je treba določiti politike, ki se bodo uporabljale pri izbiri osebja. Pri izbiri osebja je treba upoštevati potrebe podjetja, profil položaja in korake, ki jih je treba upoštevati v tem postopku.
Zato se oblikujejo opisi delovnih mest. Nato sledijo koraki, kot so sprejemanje prijav, opravljanje razgovorov in uporaba izbirnih testov. Nato se opravi ocenjevanje prosilcev, opredeli sprejem in sprejem novega osebja.
2. Usposabljanje
Drugič, politike usposabljanja opredeljujejo stalen učni proces, ki prispeva k trajnemu razvoju delavca, tako osebno kot poklicno. Proces usposabljanja je odločilen za uspešnost podjetja.
Seveda mora načrt usposabljanja upoštevati splošne zahteve podjetja in vsakega oddelka. Prav tako poseben položaj vsakega zaposlenega znotraj organizacijske strukture.
Zadolžen je tudi za upravljanje proračuna, ki je potreben za vlaganje v izobraževanje in usposabljanje človeških virov.
3. Ocena uspešnosti
Tretjič, politika vrednotenja uspešnosti mora določiti, kako se bo merila uspešnost vsakega zaposlenega pri delu. Prav tako, kako se bodo te informacije sporočale zaposlenim in priprava načrtov za izboljšanje uspešnosti.
Hkrati je opredeljen celoten postopek ocenjevanja. Kaj, kako, kdaj in kdo ocenjuje. Mehanizme povratnih informacij vzpostavijo nadrejeni s svojimi podrejenimi glede njihove uspešnosti.
4. Nadomestilo za delo
Glede politike nadomestil za delo se določijo plačilni sistemi in nagrade, ki jih zaposleni prejmejo za opravljanje svojega dela. Nadomestilo je lahko na uro, na dan, na teden, na štirinajst dni ali na mesec.
Plačilo je lahko v denarju ali v naravi. Med najpomembnejšimi plačili morajo biti tudi druge ugodnosti, kot so božičnice, počitnice, socialne ugodnosti.
5. Spodbujanje dela
Brez dvoma je napredovanje na delovnem mestu zelo pomembna naloga upravljanja človeških virov. Politike napredovanja in napredovanja v podjetjih pomagajo k profesionalni rasti zaposlenih.
Predvsem je to eden izmed vidikov, ki zaposlene najbolj motivira za boljše delo in prispevanje k boljši uspešnosti podjetja. Potrebno je vedeti, kakšen položaj v podjetju zaseda vsak delavec in kakšen potencial ima. Predvsem, ko se promocijski postopek izvaja znotraj organizacije.
6. Delovno okolje
Seveda mora upravljanje človeških virov favorizirati prijetno delovno okolje v organizaciji. To zato, da se osebje v podjetju počuti prijetno. Vesel in motiviran človek deluje bolje in bolj produktivno.
Cilji upravljanja s človeškimi viri
Glavni cilji upravljanja človeških virov so:
- Zajemite najbolj usposobljenega človeškega vira, ki je sposoben razviti veščine, ki jih podjetje potrebuje za opravljanje del.
- Najboljše delavce obdržati v ustreznem delovnem okolju, ki jim zagotavlja stabilnost in primerno plačilo.
- Pomagajte zaposlenim pri njihovem strokovnem razvoju in rasti. Tako, da ostanejo motivirani in se tako zavežejo k doseganju ciljev organizacije.
- Povečajte produktivnost podjetja z vzpostavitvijo ustreznega delovnega okolja, ki pomaga doseči zastavljene cilje.
Na koncu lahko trdimo, da ustrezno upravljanje s človeškimi viri pomaga podjetju, da postane bolj produktivno. Ker delavcu omogoča, da se bolje vključi v podjetje in se tako zaveže k doseganju ciljev organizacije. Za to se zaposlijo najboljši zaposleni, opravijo najboljše izobraževanje, ponudijo prijetno okolje in so primerno plačani. S tem dosežemo, da je osebje motivirano in zavzeto, učinkovito deluje in pomaga k rasti organizacije.
