Teorija X in teorija X sta dva postulata o tem, kako se zaposleni navezujejo na svoje podjetje in glede motivov, ki vplivajo na njihovo vedenje.
To pomeni, da teorija X in teorija Y skušata iz nasprotujočih si stališč pojasniti, kaj določa ravnanja delavca v okviru določenih ciljev, ki jih je postavil njegov delodajalec.
Te teorije je postavil Douglas McGregor v svojem delu "Človeška plat organizacij", objavljenem v šestdesetih letih.
Teorija X
Ta teorija predpostavlja, da ljudje raje ne delajo in se, kolikor je mogoče, izogibajo razvoju svojega dela. Zato je treba posameznike usmerjati in nadzorovati z mehanizmi nagrajevanja in kaznovanja.
Ta teorija predpostavlja, da se posameznik nagiba k izogibanju velikim odgovornostim in nima ogromnih ambicij. Namesto tega si prizadeva za varnost in je odporen na spremembe.
Ta model torej predlaga, da morajo biti vodje podjetja avtoritarni in da morajo delavce zelo tesno usmerjati k doseganju zastavljenih ciljev.
Teorija Y
Ta teorija navaja, da imajo ljudje motivacijo za delo. Tako se ne izogibajo svojim obveznostim v iskanju varnosti.
Ta teorija navaja, da bi morali delodajalci spodbujati svoje delavce, da mislijo, da lahko dosežejo osebno izpolnitev, to pomeni, da poskušajo na primer doseči določene cilje v svojem poklicnem življenju ali da lahko izpolnijo nekatere cilje, ki jih napolnijo z zadovoljstvom. vidik.
To pomeni, da mora vodja razmišljati dlje od sheme nagrajevanja in kaznovanja, ki jo predlaga nasprotna teorija, X.
Razlike med teorijo X in teorijo Y
Za zaključek so glavne razlike med teorijo X in teorijo Y naslednje:
- Teorija X meni, da se oseba izogiba delu. Po drugi strani teorija Y meni, da posamezniki resnično želijo in morajo delati.
- X zbira nagrade in kazni, da se zaposleni lahko uskladijo s cilji organizacije. Namesto tega Y trdi, da bi morali biti delavci motivirani na druge načine, denimo pri njihovi osebni izpolnitvi.
- X predstavlja avtoritarno vodstvo. Po drugi strani Y predlaga bolj participativno usmeritev (participativno vodstvo). Vodstvo, ki spodbuja, da se delavci lahko počutijo del organizacije in tako razvijejo vse svoje sposobnosti.
- X predlaga dokaj tradicionalen pogled na odnos med zaposlenim in delavcem. Odnos, ki bi se morda zdel zelo hierarhičen in avtoritaren. Po drugi strani pa je Y bolj v skladu s tem, kar danes izvajajo organizacije, v iskanju, da so njihovi človeški viri motivirani kot del podjetja. Z drugimi besedami, običajno se razume, da edina spodbuda za uskladitev s cilji podjetja ne sme biti plača ali možnost kazni.
