Analiza VRIO je orodje, ki se uporablja pri strateški analizi podjetja. Omogoča vam, da določite, kateri viri in zmožnosti lahko ustvarijo konkurenčno prednost.
V bistvu gre za orodje, ki je zelo koristno za podjetja, saj vam omogoča, da opazite, kakšne vire in zmogljivosti imate. Nato lahko podjetje, ki ve, kako dragoceni, redki, neponovljivi in organizirani so njegovi viri in zmogljivosti, sčasoma razvije trajnostno konkurenčno prednost.
Za vsako podjetje je razvoj konkurenčne prednosti zelo pomemben. To glede na to, da ta prednost doda vrednost in diferenciacijo, kar ji pomaga utrditi svoj položaj na trgu.
Značilnosti virov
Nedvomno morajo viri in zmogljivosti podjetja izpolnjevati nekatere osnovne značilnosti, da lahko ustvarijo konkurenčno prednost za podjetje:
1. Dragocen
Najprej morajo imeti sredstva podjetja vrednost. Dragocen vir lahko pomaga vašemu podjetju, da se bolje spoprime z grožnjami. Podobno vam pomaga bolje izkoristiti in izkoristiti svoje priložnosti.
Skratka, dragoceno razumemo kot sposobnost podjetja, da izkoristi poslovne priložnosti in s tem nevtralizira konkurente.
2. Redki
Seveda redkost, značilna za material, pomeni, da je redek. Bolj ko je redka, večjo prednost ima podjetje. To bo jasno odvisno od tega, koliko več konkurentov ima enak vir. Če ga ima samo podjetje, je zaradi tega vira podjetje edinstveno in prepoznavno.
Na splošno je vir redek, če ga je težko dobiti na trgu. Za podjetje je lahko vir, ki je posebej uporaben. Redki določajo, ali ima podjetje nadzor nad virom ali v rokah, koliko konkurentov ga nadzoruje.
3. Neponovljivo
Zdaj, ko je vir neponovljiv, pomeni, da ga je težko posnemati. Zaradi tega vir podjetju daje konkurenčno prednost. Z drugimi besedami, ta značilnost pomeni, da imajo konkurenti malo zmogljivosti za kopiranje ali kopiranje virov ali zmogljivosti podjetja.
Če bi konkurent želel kopirati omenjeni vir ali zmogljivost, bi to povzročilo zelo visoke stroške. Zato je praktično neponovljiv. Lahko se šteje tudi (neponovljiva značilnost) kot sposobnost podjetja, da trgu ponudi nekaj, kar je težko ponoviti zaradi visokih stroškov, ki jih predstavlja za konkurenco.
4. Organizirano
Po drugi strani pa se organizacija nanaša na sposobnost podjetja, da optimizira uporabo svojih virov in zmogljivosti. Ta pravilna organizacija vam omogoča, da zaslužite dovolj dohodka, da določite svoje strategije.
Z drugimi besedami, če je organizirano, lahko podjetje izkoristi in učinkovito izkoristi vse svoje vire. Organizacija pomaga ugotoviti, ali ima podjetje dovolj moči, da ponudi vrednost in čim bolj izkoristi svoje zmogljivosti.
Katere vrste virov je mogoče analizirati
Viri, ki jih je mogoče analizirati v orodju VRIO, so:
- Ljudje: Kar zadeva človeške vire, bi lahko bile zanimive spretnosti in raven znanja, ki ga imajo delavci podjetja.
- Finančni: V tem poglavju bi lahko zanimali lastna sredstva podjetja in dostop do zunanjega financiranja.
- Materiali: Med materialnimi viri lahko analiziramo opremo, materiale in orodja, ki jih imamo.
- Ni materialov: Zanimivi so elementi, kot so intelektualna lastnina in blagovne znamke.
Kako narediti analizo VRIO
Pri razvoju analize VRIO moramo upoštevati naslednje:
1. Ugotovite in določite razpoložljive vire
Najprej je treba opredeliti vire, ki so na voljo podjetju. Primerno je, da je vsak opredeljeni vir na kratko opredeljen. Našteti viri so lahko človeški, finančni, materialni in nematerialni.
2. Analizirajte opredeljene vire
Drugič, vse opredeljene vire je treba analizirati. To nam bo omogočilo, da v vsakem od virov ugotovimo, ali ima podjetje prednost.
3. Oglejte si analizo VRIO
Tretjič, sestavljen je graf analize VRIO in prednost ali slabost vsakega vira je mogoče enostavno predstaviti.
Z vsakim virom bo mogoče ugotoviti, ali ima podjetje:
- Konkurenčna prikrajšanost.
- Paritetna konkurenca.
- Začasna konkurenčna prednost.
- Konkurenčna prednost za izkoriščanje.
- Trajnostna konkurenčna prednost.
4. Interpretirajte rezultate
Ko bo graf analize VRIO pripravljen, bo vsem zainteresiranim omogočil, da opazujejo položaj vsakega vira in opredelijo vire, ki podjetju ponujajo največ koristi. Prav tako bo znano, kateri viri bodo morali izboljšati svoj položaj, tako da bodo z nižje stopnje prešli na višjo.
Končno je treba pripraviti strateški načrt za optimizacijo konkurenčnih prednosti. Izkoristite lahko tudi nove prednosti, ki jih je mogoče izkoristiti, če jih še niso izkoristili.
Rezultati in interpretacija
Z opravljeno analizo lahko materiale razvrstimo med:
1. Ni vrednoten ali ni dragocen
Vir, ki ni cenjen ali ni dragocen, predstavlja konkurenčno slabost za podjetje.
2. Cenjeno, vendar ne redko
Po drugi strani pa, če je vir dragocen, vendar ne redek, povzroči, da podjetje dohiti druge konkurente. To mu daje konkurenčno pariteto, saj je enaka konkurenci.
3. Dragocen in redek
Kadar pa je vir dragocen in redek, lahko podjetju začasno pomaga doseči konkurenčno prednost. To pomeni, da boste lahko dosegli visoke donose, vendar za kratek čas.
To je zato, ker bodo tekmeci zlahka posnemali to prednost, kar bo omogočilo, da se bo v kratkem času spet znašel v konkurenčnem paritetnem položaju.
4. Neponovljivo, dragoceno in redko, vendar ne organizirano
Ko vir ustreza značilnostim neponovljivega, dragocenega in redkega, vendar neorganiziranega, bo podjetje imelo neizkoriščeno konkurenčno prednost, ker ni bilo izkoriščeno.
5. Organizirano, neponovljivo, dragoceno in redko
Končno, če ima vir štiri predhodne značilnosti (neponovljiv, dragocen, redek in organiziran), ima podjetje trajnostno konkurenčno prednost. To vam omogoča visok dobiček in se ločite od konkurence, kar vam daje dober položaj na trgu.
Te rezultate lahko vidite v naslednji tabeli.
Na koncu lahko rečemo, da analiza VRIO podjetjem pomaga prepoznati vire in zmogljivosti, ki jih imajo. Poleg tega ti viri in zmogljivosti pomagajo podjetju, da se razlikuje od drugih konkurentov, kar mu daje konkurenčno prednost, ki krepi njegov položaj na trgu. Prav tako lahko podjetju pomaga, da optimalno izkoristi vire in zmogljivosti.