Izraz konglomerat se nanaša na nabor podjetij, ki spadajo v isto poslovno skupino. Zanje je značilna ponudba široke palete izdelkov in storitev, ki se večinoma distribuirajo prek hčerinskih družb.
Če gledamo drugače, je konglomerat poslovna organizacija, ki jo sestavljajo različna podjetja. Lahko razvijajo podjetja, ki so med seboj povezana, ali pa tudi ne.
Nato konglomerati združujejo podjetja, ki opravljajo več dejavnosti, običajno dosegajo visoke prihodke. Rodili so se v ZDA v drugi polovici dvajsetega stoletja in se začeli širiti od šestdesetih let.
Ta podjetja, sestavljena iz zaporednih združitev in prevzemov, zajemajo zelo raznoliko paleto podjetij, ki večinoma niso med seboj povezana. Dober primer tega lahko pokažemo z ITT (International Telegraph and Telephone). To podjetje se hkrati ukvarja z zelo različnimi korporacijskimi področji, kot so elektronika, telekomunikacije, gostinstvo, zavarovanje ali najem avtomobilov.
Tako je nastajanje konglomeratov razmeroma nov pojav, saj sta bili do njegovega nastanka znani le dve vrsti koncentracije:
- Vodoravna koncentracija: Med dvema podjetjema, ki izdelujeta enak izdelek.
- Navpična koncentracija: Med dopolnilnimi podjetji (dobavitelj in stranka).
Vendar konglomerat - ki si prizadeva predvsem za diverzifikacijo dejavnosti skupine - zahteva povsem drugačno upravljanje. Hkrati je to odvisno od države in celine, v kateri ste.
Konglomerat podjetij glede na geografsko območje
V Evropi konglomerati nenehno raziskujejo trg za dinamične organizacije. Na splošno poskušajo iskati srednje ali majhna podjetja, katerih dobičkonosnost in obeti za prihodnost so obetavni.
To pomeni, da bi bil vaš edini cilj dobiček, vaše glavno merilo pa donosnost kapitala. Tako bi ocenili razmerje med neto dohodkom in naložbami.
Poleg tega so v Evropi postopki za ustanavljanje konglomeratov večkratni. Ti so lahko klasičnega tipa in nastanejo na borzah, prevzemih na borzi itd.
V tem okviru se javne ponudbe za nakup delnic (OPA) na stari celini pogosto množijo. Nato širjenje novih konglomeratov, ki so trenutno preoblikovani v multinacionalke, moti mnenje in javne pristojnosti.
Po drugi strani pa v ZDA zvezni zakoni niso omejili gibanja konglomeratov. Od leta 1968 je moralo vsako severnoameriško podjetje, ki je želelo pridobiti 10% ali več delnic drugega podjetja, svojo namero obvestiti z najmanj desetdnevnim odpovednim rokom. V tem smislu nekateri ameriški voditelji zahtevajo prepoved kakršne koli združitve med podjetji, katerih kapital presega določeno mejo. Drugi strokovnjaki gibanju koncentracije očitajo, da so odgovorni za dvig cen.
Vzporedno, a približno v istih letih - leta 1967 - so se v ameriškem bančnem sektorju razvili specifični konglomerati. Številni pomembni finančni subjekti so postali holdingi z dejavnostmi, ki so bile zelo raznolike in daleč od strogo bančnih. Tako se je pojavil pojav, ki je povečal nezaupanje do regulatorjev.
Zaradi vsega tega nekatere osebnosti zahtevajo revizijo zakonodaje, za katero menijo, da ne more ovirati "pooblastil, ki so kršile nadzor". In v teh okoliščinah so bili nekateri ukrepi že sprejeti.
Strategija diverzifikacije konglomerata
Diverzifikacija konglomerata je najbolj drastična oblika rasti podjetja, ki vlaga v nepovezana podjetja. To predstavlja pustolovščino podjetja, da se odmakne od svoje tradicionalne dejavnosti.
Morda je na primer znotraj konglomerata veriga lekarn in gradbeno podjetje. Čeprav nimata nič skupnega, sta obe podjetji v lasti istih lastnikov.
Osnovni cilj diverzifikacije konglomerata je iskanje višjih donosov z odhodom v zelo privlačne panoge. Poleg tega skuša zmanjšati splošno tveganje podjetja z delovanjem v zelo raznolikih dejavnostih.
Kar zadeva prednosti vstopa na trge, ki niso med seboj povezani, izraz finančne sinergije dobi največji sijaj. Z drugimi besedami, podjetja s presežki lahko financirajo podjetja s primanjkljaji.
Če se vrnemo na zgornji primer, si predstavljajmo, da gre za gospodarsko upočasnitev. Torej bo gradbeno podjetje verjetno hitro prizadeto, ker je nepremičninski sektor močno odvisen od bruto domačega proizvoda (BDP). Nasprotno pa je farmacevtska industrija v tem pogledu običajno manj ranljiva. To pomeni, da tudi če dohodek ne raste tako kot prej, morajo ljudje še naprej kupovati zdravila. Nasprotno pa je naložba v nepremičnine običajno zelo načrtovana.
Tako je konglomerat lahko videl, da dobiček upada v poslovanju z nepremičninami. Vendar boste svoj dobiček najverjetneje hranili v svojih lekarnah.
Razlogi in tveganja diverzifikacije konglomerata
Na kratko naštejemo razloge, zakaj se podjetje odloči za izvajanje te vrste strategije:
- Zmanjšanje celotnega tveganja podjetja.
- Iskanje visoke donosnosti.
- Boljša razporeditev finančnih virov.
- Cilji upravljanja: Nanašamo se na moč, status, možnosti napredovanja in povišane prejemke.
Tveganja so prisotna tudi pri teh vrstah strategij, kar zmanjšuje njihovo privlačnost:
- Odsotnost sinergij med podjetji.
- Dolgo časovno obdobje za pridobitev sinergij upravljanja. Določene kompetence se pridobijo le s časom in izkušnjami.
- Razpršenost interesov: Velika raznolikost dejavnosti lahko na koncu škoduje tradicionalnemu poslovanju.
- Težave pri upravljanju in koordinaciji.
