Integracijsko strategijo uporabljajo podjetja, ki želijo pridobiti večji nadzor in povečati svojo pogajalsko moč do dobaviteljev, distributerjev in konkurentov.
V resnici podjetja ugotavljajo vse močnejšo in spreminjajočo se konkurenco na trgu. Zato uporabljajo integracijske strategije, ki jim pomagajo okrepiti izdelke, ki jih ponujajo trgu, tako da pridobijo nadzor ali popolno lastništvo podjetij, ki so lahko njihovi dobavitelji, distributerji ali konkurenti.
Vrste integracije
Glavne vrste integracije so naslednje:
1. Povratna navpična integracija
Po eni strani pride do povratne integracije, ko želi podjetje pridobiti nadzor nad dobavitelji ali doseči popoln nadzor nad njimi. To se zgodi, ker je vsako podjetje odvisno od svojih dobaviteljev, ki ga dobavljajo in dobavljajo surovine za svoj proizvodni proces.
Ta strategija torej zagotavlja, da proizvodni procesi tečejo učinkoviteje. Ker boste lahko dobili dobavo surovin odlične kakovosti v zahtevanih časih in količinah.
Prednosti povratne integracije
- Zagotavlja, da so stroški surovin nižji, kar vam omogoča konkurenčnejšo ceno na trgu.
- Proizvodni postopek se izvaja učinkoviteje, zlasti z najučinkovitejšo uporabo in uporabo časa in procesov.
- Povečajte specializacijo in zaščitite kakovost izdelkov.
2. Naprej vertikalna integracija
Nato pride do nadaljnje integracije, ko želi podjetje pridobiti lastništvo ali se združiti z drugimi podjetji, ki delujejo kot njegovi distributerji. To strategijo uporabljajo podjetja, da izkoristijo logistiko in koristi distribucije.
Prav tako te integracije omogočajo podjetjem, da razširijo svoje distribucijske kanale in imajo svoja prodajna mesta. Prav tako vam omogoča, da izboljšate svojo distribucijsko in transportno logistiko.
Prednosti nadaljnje integracije
- Podjetje lahko nudi boljše poprodajne storitve, saj lahko ponudi boljšo tehnično podporo in izpolni garancije.
- Omogoča vam boljše razumevanje vedenja vaših potrošnikov.
- Vzpostavite trajen odnos s strankami zaradi bližine, ki se vzpostavi z njimi.
3. Horizontalna integracija
Predvsem se horizontalna integracija uporablja, kadar želijo podjetja razširiti svojo tržno moč. V tem primeru pridobijo lastništvo ali se združijo z drugim podjetjem, ki sodeluje na istem trgu, na katerem tekmuje.
Zato si podjetja v tej strategiji prizadevajo postati večinski delničarji, da prevzamejo popoln nadzor nad najpomembnejšimi odločitvami znotraj podjetja. Vse te vrste združitev in prevzemov omogočajo podjetjem, da izkoristijo ekonomijo obsega zaradi doseženega prenosa virov in znanj.
Prednosti horizontalne integracije
- Povečajte pogajalsko moč podjetja.
- Zmanjšuje vpliv konkurence na trgu.
- Morda imate več distribucijskih kanalov.
Za zaključek lahko trdimo, da strategije integracije omogočajo podjetjem, da postanejo bolj konkurenčna tako na nacionalnem kot na mednarodnem trgu. Integracija je lahko vodoravna in navpična nazaj ali naprej. Kar koli izberemo, se mora odzivati na cilje in akcijski načrt podjetja.
Strateški nadzorStrateški nadzor