Strateška usmeritev skuša uskladiti vsa prizadevanja organizacije z velikim poslovnim ciljem.
Pri vodenju podjetja je ena temeljnih nalog vedeti, kam iti, in to je odvisno od njegovega položaja na trgu. Hkrati pa je odvisno tudi od zunanjih dejavnikov, ki mu lahko pomagajo pri tem cilju.
V tem smislu je ključni element strateškega upravljanja mobilizacija ljudi in virov, uresničevanje stvari in sprožitev ukrepov znotraj organizacije. Ko se oseba lahko mobilizira, lahko razmisli o katerem koli cilju in mu usmeri svoje vire.
Strateška usmeritev in analiza podjetja
Sposobnost diagnoze je ključnega pomena v strateški smeri. Za vsakega vodjo je bistvenega pomena, da postavlja različna vprašanja in najde odgovore. Nekatera od teh vprašanj so:
- Kje nam gre bolje?
- Kaj je naša največja slabost?
- Kaj moramo izboljšati?
- Kakšne poslovne priložnosti obstajajo na trgu?
- Kakšen je naš položaj na trgu? Temeljni so za vsakega managerja, ki mora odgovore iskati v kazalnikih, ki so mu na voljo za nadzor.
Od tam lahko začnete določiti, kakšen izziv boste nadaljevali, in določite strateške usmeritve.
Po drugi strani je okoljski dejavnik izredno pomemben, zato mora vodstvo stalno proučevati dogajanje v državi in njenem proizvodnem sektorju. Za to je priporočljivo prebirati običajni in finančni tisk, obiskovati spletna mesta borze, centralnih bank, fiskalnih blagajn ali karkoli že imenujejo institucije, povezane z deviznim tečajem, davki in cenami v vaši državi izvora. To bo omogočilo predvidevanje in predvidevanje določenih situacij, ki bi lahko vplivale na podjetje.
Strateška usmeritev in dosegljivi cilji
Izredno zahtevni cilji so pogosto zastavljeni v želji po uspešnem upravljanju. Da bi se temu izognili, ne smemo pozabiti, da so sredstva in zmogljivosti za njihovo izvajanje omejeni. Zato ne bi bilo primerno doseči cilja za ceno tega, da bi bila celotna ekipa ljudi v stresu z delom, bi porabila sredstva, ki niso na voljo, ali ustvarila nepotreben dolg.
Zato mora biti razmerje med cilji in roki skladno s proizvodno zmogljivostjo organizacije in poudarjati točke, ki so bile določene kot prednostne. Na koncu bo to vodilo smer organizacije k izpolnjevanju tistega, kar je smer določila kot cilj, poslanstvo in vizijo.
Konec koncev je bistvenega pomena, da strateško upravljanje upošteva vse te dejavnike.
Razvoj poslovne zgodovine glede na njene cilje
V knjigi "Strateška usmeritev za inteligentne organizacije" (2004) avtorice Lizette Brenes Bonilla je podana analiza napredka v strateških perspektivah organizacij, ki poudarja, da je šla od bolj funkcionalne vizije, ki naj bi jo izpolnili z proračuni (izvrševanje), tudi tisti, ki temelji na ustvarjanju prihodnosti, ki ima veliko bolj abstraktne argumente, na primer ustvarjanje konkurenčnih prednosti ter kreativno in prilagodljivo načrtovanje.
Ti zadnji izzivi so privedli do oblikovanja različnih metod za usmerjanje strategije; na primer nadzor upravljanja, uravnotežen kazalnik rezultatov ali strateški zemljevid. Nobeno ni zagotovilo za uspešno upravljanje, saj pravilno odločanje dopolnjuje orodja za načrtovanje upravljanja.
Strateško načrtovanjePomembno je tudi, da je treba, ne glede na način načrtovanja in strateškega vodenja organizacije, dobro izvajati, za to pa je pomembna skladnost med strateškim zemljevidom in vsakodnevnimi odločitvami, ker če zemljevid je zasnovan in končno se sprejemajo odločitve glede dejavnikov zunaj njega, potem ga nima smisla graditi.
Če povzamemo, strateška usmeritev mora biti mešanica poznavanja okolja, načrtovanega, organiziranega, jasnega in odgovornega upravljanja s svojimi viri, hkrati pa biti odločna glede tega, kaj mora podjetje izboljšati, da poveča svojo konkurenčno sposobnost na trgu in dosegli odlične rezultate.
To bo z zmožnostjo mobilizacije ljudi z vodstvenimi sposobnostmi in skrbjo za vire, ki so na voljo v organizaciji, prineslo izjemne rezultate na trgu.
Strateški nadzor
