Strateški načrt je dokument, ki je vključen v poslovni načrt in vključuje ekonomsko-finančno, strateško in organizacijsko načrtovanje, ki ga mora podjetje ali organizacija uresničiti s svojimi cilji in doseči svoje poslanstvo v prihodnosti.
Strateški načrt ves čas svojega razvoja določa osnove za delovanje podjetja v skladu z doseganjem prihodnjih ciljev, tudi ne da bi vedel, kakšna bo prihodnost. Z drugimi besedami, določil bo, katere ukrepe je treba izvesti na poslovni ravni, da se lahko soočijo z izzivi, ki se pojavijo, in končno dosežejo zastavljene cilje.
Po drugi strani pa morajo biti odgovorni za njeno pisanje odgovorni za družbo, ki ima veliko zmožnost nadzora nad njo in ima široko znanje o vseh njenih vidikih.
Konceptualno je podoben tržnemu načrtu, čeprav se slednji običajno nanaša na posamezen projekt, ki ga je izvedlo podjetje, strateški pa je bolj splošen in zajema vsa področja dela podjetja. Po drugi strani pa sta oba del razvoja dobrega poslovnega načrta.
Strateško načrtovanjeVsebina strateškega načrta
Strateški načrt mora vključevati:
- Poslanstvo podjetja.
- Strateška vizija, ki opredeljuje cilje, ki jih je treba doseči, in kako jih doseči.
- Analiza sedanjosti podjetja in njegovega okolja ali scenarija.
- Akcijski ali operativni načrt za izvajanje strategij, ki so opredeljene.
S pisanjem tega dokumenta vodje podjetij predlagajo odločitve s strateškega vidika, ki jih je treba upoštevati v prihodnosti, predvsem srednjeročno. Običajno ta napoved običajno predlaga triletno obdobje, da se dosežejo konkurenčne organizacije, prilagojene zaporednim spremembam v sektorju, v katerem delujejo, čeprav lahko traja od enega do pet let.
V tem smislu je treba opozoriti, da strateški načrt vključuje tudi analizo, kje je podjetje v sedanjosti, in sredstva, ki jih mora s pomočjo strategij, ki jih sprejme in opredeli, doseči skladnost. ki se na področju trženja imenuje "poslanstvo".
Značilnosti dobrega strateškega načrta
Dober strateški načrt mora biti v skladu z naslednjim:
- Na številčni strani: Načrt mora vsebovati ocene ali napovedi s številkami ali količinami, določenimi v smislu dobička, ravni prodaje ali drugega podobnega cilja.
- S kronološkega vidika: Treba bo določiti časovni okvir, v katerem podjetje predlaga doseganje ciljev, opredeljenih v tem dokumentu.
- Z notranjega vidika: Razjasniti morate, kako uporabljati vire s pomočjo strategij ali notranjih politik, da spodbudite doseganje teh ciljev.
