Neformalna organizacija je tista, ki spontano nastane med člani organizacije z izmenjavo skupnih prostorov in nalog.
Neformalna organizacija ni navedena v nobenem dokumentu ali memorandumu. To nastane iz prijateljskih odnosov, tekmovanja ali nasprotja med člani organizacije. Sestavljajo ga vedenja, osebni in poklicni odnosi, ki se dinamično pojavljajo s timskim delom in socialno interakcijo med ljudmi na različnih hierarhičnih ravneh.
Nasprotno, formalna organizacija je tista, ki jo načrtujejo vodje podjetja. To se vzpostavi na podlagi sklopa pravil, struktur in postopkov, ki omogočajo urejanje dejavnosti organizacije.
Sestavine neformalne organizacije
Spodaj opisujemo nekatere komponente neformalne organizacije:
- Prijateljstvo ali antagonistični odnosi: Med člani organizacije se prijateljski ali antagonizmi spontano vzpostavijo. Ti odnosi temeljijo na osebnostnih značilnostih posameznikov in jih je težko spremeniti.
- Stanje: Posameznikom je dodeljen določen status ali položaj glede na vlogo, ki jo pridobijo v svoji skupini.
- Spontano sodelovanje: Ljudje, ki dosežejo afiniteto ali imajo skupne interese, spontano sodelujejo.
- Ponavljajoči se vzorci v odnosih in odnosih: Ljudje običajno sprejemajo in ponavljajo določene vzorce vedenja.
Te elemente lahko spremenijo določeni dogodki ali spremembe formalne strukture organizacije (na primer sprememba položaja enega od članov).
Izvor neformalne organizacije
Neformalno organizacijo določajo predvsem štirje dejavniki:
- Skupni interesi: Ljudje si lahko delijo interese, ki določajo njihov odnos in sodelovanje.
- Interakcija formalne organizacije: Z vsakodnevnim delom se med člani organizacije ustvari položaj vsake osebe in dejavnosti, ki se izvajajo v organizaciji, odnosi in interakcije.
- Promet in spremembe osebja: Spremembe delovnih mest in odhod ali prihod novih članov povzročajo spremembe v odnosih med člani organizacije.
- Prosti čas ali čas počitka: Ljudem daje priložnost za nenehno interakcijo in medsebojno spoznavanje v okoliščinah, ki niso samo delo.
Razmerje med neformalno in formalno organizacijo
Neformalna organizacija lahko formalno organizacijo dopolni ali okrepi z dobrimi odnosi in sodelovanjem med člani organizacije. Neformalna organizacija pa lahko oslabi tudi formalno. To se zgodi, kadar je zavist, antagonizem ali kadar je neformalna vloga močnejša od formalne.
Primer, ko formalna organizacija ne sovpada z neformalno, je, ko je v skladu z ustaljeno organsko strukturo vodja oddelka, vendar v praksi vsi sledijo idejam in navodilom druge osebe, ki čeprav nima položaj Kot šef ima zelo močno osebnost in vodstvo.
Nevladna organizacijaNeformalno gospodarstvo