Korporativna strategija je sklop ukrepov, ki jih podjetje načrtuje dolgoročno, z namenom zadovoljivega razvoja na domačem in svetovnem trgu.
Seveda se načrtujejo in izvajajo korporativne strategije, da podjetje lahko doseže dolgoročni dobiček. Iz tega razloga korporativna strategija natančno opredeljuje obseg, ki bi ga podjetje lahko doseglo na industrijskem ali poslovnem področju, na katerem tekmuje.
Poleg tega lahko družba načrtuje svoje naložbe, prevzeme, integracije, diverzifikacije in tudi odprodaje, ki jih želi uresničiti za dosego svojih ciljev, saj so dolgoročne.
Katere ukrepe sprejeti?
Pri oblikovanju in načrtovanju korporativne strategije katerega koli podjetja je treba upoštevati predvsem naslednje:
1. Integracija
V prvi vrsti je integracija postopek, v katerem sta dve ali več podjetij združeni v eno, da bi z izkoriščanjem prednosti, ki jih ima vsako, postali močnejši in konkurenčnejši. Integracija je lahko vodoravna ali navpična
Vertikalna integracija
Tako se vertikalna integracija zgodi, ko podjetje pridobi ali se združi z drugimi podjetji, ki jim zagotavljajo surovine ali surovine, ki bodo uporabljene za izvajanje njihovega proizvodnega procesa.
Glavne prednosti, ki jih podjetje pridobi pri vertikalni integraciji, so:
- Spodbuja postopek specializacije
- Ustvarite vstopne ovire za tekmece
- Spodbuja kakovost izdelkov
- Izboljšati proizvodne procese
Horizontalna integracija
Medtem ko se horizontalna integracija zgodi, ko podjetje pridobi ali se združi z drugimi podjetji, ki proizvajajo enak izdelek ali se ukvarjajo z isto dejavnostjo. namen je služiti drugim tržnim segmentom in razširiti tržni delež
Glavne prednosti horizontalne integracije za podjetje so:
- Izkoristite položaj, ki ga ima blagovna znamka
- V procesu distribucije imeti dostop do novih kanalov
- Večja pogajalska moč
- Izkoristite ekonomijo obsega
- Zmanjšajte konkurenco
2. Strateška zavezništva
Nato podjetja sklepajo strateška zavezništva z drugimi podjetji, da pridobijo pomoč in sodelovanje poslovnih partnerjev, ki jim pomagajo racionalizirati njihove procese in zmanjšati stroške.
Vendar strateška zavezništva podjetjem pomagajo povečati dobiček, saj podjetja skupaj znižujejo stroške, izboljšujejo kakovost izdelkov in kakovost storitev.
Pravzaprav lahko v strateškem zavezništvu vsak partner prispeva elemente, kot so znanje, tehnologija ali kapital; z namenom združevanja prizadevanj, ki pomagajo doseči vrhunski rezultat pri dobavi blaga in storitev na trg.
3. Diverzifikacija
Postopek diverzifikacije pa se zgodi, ko podjetje vstopi na druga poslovna področja, uvede nove izdelke ali vstopi na druge trge.
Diverzifikacija lahko poteka na dva načina.
V povezanih podjetjih
Zagotovo vam lahko diverzifikacija na sorodna podjetja pomaga izkoristiti podobne vire in zmogljivosti, ki jih že imate pri poslovnih dejavnostih. Tako lahko ustvarite dodaten dobiček in pridobite trajnostne koristi.
V nepovezanih podjetjih
Nasprotno, diverzifikacija v nepovezana podjetja je bolj tvegana in nevarna, ker se podjetje popolnoma spremeni iz izdelkov, ki jih tradicionalno proizvaja, v popolnoma neznane. Lahko bi se preusmerili na drug trg, vendar je vseeno tvegan, ker ga ne poznate v celoti.
Na koncu bomo še povedali, da si strategije podjetij prizadevajo za pridobitev konkurenčne prednosti na trgu, na katerem tekmujejo, pa tudi za povečanje profitne marže. Korporativne strategije podjetjem odpirajo možnosti z integracijami, povezovanji in diverzifikacijo, da lahko dosežejo svoje cilje. Poleg tega so koristni in zelo potrebni za vse vrste podjetij, ki želijo rasti in / ali postati močnejša.
Poslovna strategija