Funkcionalna strategija je strategija, ki podjetju pomaga določiti, kako na najbolj učinkovit način uporabljati in upravljati vire in veščine za doseganje zastavljenih ciljev.
Kakor koli že, te strategije omogočajo največjo produktivnost in učinkovitost virov in veščin, ki jih ima podjetje. Število funkcionalnih strategij bo odvisno od števila oddelkov ali dejavnosti, ki jim je namenjena.
Posledično mora biti funkcionalna strategija v skladu s konkurenčnim pristopom in s splošno strategijo delovanja podjetja. Te strategije oblikujejo in načrtujejo vodje ali skrbniki vsakega oddelka podjetja. Poleg tega naj bi funkcionalna zmogljivost podjetja postala njegova konkurenčna prednost.
Vrste funkcionalnih strategij
Glavne vrste funkcionalnih strategij so:
1. Proizvodna strategija
V resnici proizvodna strategija določa nabor ukrepov, ki jih je treba upoštevati za dosego proizvodnega procesa blaga ali zagotavljanja storitve. To vključuje sklop odločitev o ciljih, politikah in akcijskih programih, ki jih je treba razviti za izvajanje proizvodnega procesa.
Prav tako morajo vsi ti ukrepi voditi k doseganju konkurenčne prednosti, skladne z obliko delovanja podjetja, s katerim se podjetje ukvarja. Postane formalni postopek, ki omogoča logično sledenje korakom, potrebnim za proizvodni postopek. To omogoča izvedbo postopka predvidljivo in brez napak.
2. Trženjska strategija
Po drugi strani pa je tržna strategija sklop ukrepov, namenjenih zadovoljevanju potreb potrošnikov. Temeljno temelji na opredelitvi izdelka, obliki komercializacije, njegovi distribuciji in poprodajnih storitvah. Vse te odločitve bodo osredotočene na doseganje največjega zadovoljevanja potrošnikovih potreb.
Dejansko je treba opredeliti strategijo glede vrste izdelka, ki se ponuja trgu. Določitev cene izdelka. Opredelitev distribucijskih poti in logistike, ki jo je treba izvesti. Na koncu morate določiti komunikacijske strategije, da boste sporočilo prenesli na ciljno skupino.
3. Strategija človeških virov
Nato strategija za človeške vire predstavlja celo vrsto ukrepov, katerih namen je maksimirati potencial in delovne kompetence osebja, ki dela v podjetju. Tako na osebni kot na skupinski ravni. Namen je čim bolj učinkovit in doseči predlagane cilje.
Seveda se ti ukrepi začnejo od zaposlovanja, usposabljanja in motivacije osebja. Tako, da so najprimernejši za doseganje konkurenčne prednosti pred konkurenti.
4. Finančna strategija
Podobno mora ta strategija natančno opredeliti, kako bo dosežen postopek financiranja podjetja in kateri bodo njegovi glavni viri za to.
Dejansko je finančna strategija zelo pomembna, saj močno vpliva na splošne rezultate poslovanja podjetja, saj določa, kako pridobiti sredstva za njegovo poslovanje. Seveda je od tega odvisen njen proces preživetja na trgu.
5. Raziskovalna in razvojna strategija
Strategija raziskav in razvoja predstavlja celoten sklop ukrepov, namenjenih uvajanju novih tehnik in postopkov za izboljšanje proizvodne verige in postopka zagotavljanja vrednosti za kupca.
Vključevati morajo predvsem procese poslovnega upravljanja, tehnološke procese, nove načine usposabljanja in motiviranje osebja za doseganje predlaganih ciljev.
Na koncu lahko trdimo, da je treba funkcionalne strategije, ki so učinkovite, razvijati in dosledno uporabljati. Ker ima način delovanja vsakega oddelka podjetja posledice za ostale. Če torej ne bodo delovali skladno in usklajeno, zastavljeni cilji ne bodo doseženi.
Poslovna strategija