Strategija diverzifikacije je tista, ki jo podjetje uporabi, ko se odloči razširiti svoje vire dohodka, kar mu omogoča doseganje širitve in rasti.
Ko bodo uporabljene strategije diverzifikacije, bodo podjetja lahko dosegla druge trge in izkoristila nove poslovne priložnosti.
Te strategije pogosto uporabljajo podjetja, katerih cilj je rast.
Vrste diverzifikacije poslovanja
Poleg tega lahko podjetje uporabi diverzifikacijo za širitev s povezanimi ali nepovezanimi podjetji.
Diverzifikacija povezanih podjetij
Najprej pride do diverzifikacije na sorodna podjetja, ko je mogoče izkoristiti nekatere podobnosti v procesih ali virih, ki jih uporablja podjetje. Lahko gre za podobnost na trgih, vgrajeno tehnologijo, uporabljene distribucijske kanale in katere koli druge vire, ki jim pomagajo, da se dopolnjujejo.
To pomeni, da se lahko razmerje zgodi na produktivni, potrošniški ali tržni ravni. To omogoča podjetjem, da postanejo učinkovitejša pri diverzifikaciji.
Diverzifikacija povezanih podjetij je lahko dve vrsti:
1. Vodoravno
Posledično pride do horizontalne diverzifikacije, ko podjetja razširijo nabor izdelkov, ki jih ponujajo na trg in so na nek način povezani. Lahko je na primer podjetje, ki proizvaja in trži šampon, zdaj pa proizvaja balzame, pene in barvila.
Lahko bi šlo tudi za podjetje, ki začne proizvajati komplementarne izdelke, lahko bi šlo za podjetje, ki proizvaja zobno pasto in se zdaj odloči za proizvodnjo zobnih ščetk.
2. Navpično
Vertikalna diverzifikacija se zgodi, ko podjetja začnejo proizvajati vmesne izdelke, ki bodo uporabljeni za proizvodnjo končnega izdelka. Na primer, podjetje, ki proizvaja piškote, bi lahko proizvajalo moko.
Dejansko ima to prednost, da ni odvisen od dobavitelja moke, ker proizvaja lastne surovine. Zaradi česar je podjetje odvisno od drugega, da bi izvedlo svoj proizvodni proces.
Diverzifikacija nepovezanih podjetij
Drugič, nepovezana diverzifikacija nastane, ko se podjetje odloči za dejavnost, ki se popolnoma razlikuje od tiste, s katero se običajno ukvarja. To pomeni, da ni podobnosti med njihovimi postopki potrošnje, proizvodnje in trženja.
Posledično je ta strategija bolj tvegana, ker podjetje vstopa na popolnoma drugačne trge, kot jih proizvaja in trži. Zato nimate izkušenj. Eden najpomembnejših primerov podjetij, ki jim je s tovrstno diverzifikacijo uspelo, je primer Samsunga.
Samsung je sprva začel s trženjem rib, zelenjave in sadja. Potem je odšel v petrokemično industrijo, kasneje se je posvetil izvozu gospodinjskih aparatov.
Nazadnje je na trg elektronike vstopil predvsem s proizvodnjo mobilnih telefonov, kjer je danes prepoznan kot vodilni na tem trgu.
Na koncu lahko rečemo, da se strategije diverzifikacije oblikujejo in izvajajo, ko podjetja želijo doseči širitev in rast. To lahko storijo z diverzifikacijo na sorodna podjetja, če želijo izkoristiti podobnost podjetij v potrošniških, proizvodnih ali tržnih procesih. To lahko storijo tudi v nepovezanih podjetjih, kjer obstaja večje tveganje, ker gre za dejavnosti, pri katerih podjetje nima izkušenj.
Poslovna strategija