Analiza PEST (politični, ekonomski, socialni in tehnološki dejavniki) je orodje, ki je odgovorno za preiskovanje in prepoznavanje splošnih dejavnikov, ki vplivajo na podjetja ali blagovne znamke, da se vzpostavi ustrezna in učinkovita strategija.
Začetek analize PEST sega v leto 1968, ko so teoretiki Liam Fahey in V. K. Narayanan, ki sta bila predhodnika, objavili esej o trženju z naslovom "Makroekološka analiza v strateškem upravljanju".
Model PEST se osredotoča na tiste elemente, ki tvorijo okolje, v katerem se organizacije razvijajo, torej preučuje tiste sektorje, ki niso neposredno odvisni od podjetja, temveč od kontekstov, ki jim pripada, bodisi ekonomski, politični ali družbeni, primer.
Analizo PEST včasih primerjajo z analizo SWOT, vendar je v tem primeru razlika v tem, da je slednja odvisna od neposrednega dela podjetja, saj analizira notranja področja, kot so slabosti in prednosti, ki jih ima. V nasprotju s tem se analiza PEST osredotoča na kontekst projekta ali podjetja.
Faktorji analize PEST
Izstopa pet skupin zunanjih dejavnikov:
- Politično-pravne: Dejavniki vladnega tipa, ki vplivajo na uspešnost subjektov. Najvidnejši so fiskalna politika, trgovinske in industrijske omejitve ter carine. Med drugim morate vključiti tudi situacije, kot so vojne, vlade.
- Ekonomsko: Med gospodarskimi dejavniki moramo izpostaviti devizne tečaje, obrestne mere, inflacijo, raven uvoza in izvoza.
- Družbeno-kulturni: To področje zajema dejavnike, ki so povezani z osnovnimi značilnostmi, preferencami, okusi in potrošniškimi navadami družbe: Starost, skupni razpoložljivi dohodek, stopnja rasti družbe in izobrazba.
- Tehnološko: Trendi, ki se pojavljajo na področju računalniških sistemov in novih tehnologij. V zvezi s tem je nova digitalna doba področje, ki ga je treba upoštevati v podjetjih.
- Okolje: Pri razvoju analize PEST se upoštevajo tako pomembni dejavniki, kot so podnebne spremembe, temperaturne razlike in okoljska ozaveščenost.
Značilnosti analize PEST
Značilnosti analize PEST so naslednje:
- Izboljša vodstveno delo: Ko so znane značilnosti okolja, se lahko načrtuje ustreznejša in učinkovitejša strategija. Poleg tega so zunanja tveganja čim manjša.
- Praktičnost: Je preprosto in enostavno za uporabo orodje.
- Ocenite zunanja tveganja: Analiza PEST analizira politične, gospodarske, socialne in tehnološke dejavnike, kar je ključno pri upoštevanju možnih tveganj, ki se lahko pojavijo na trgu pri uvajanju storitev ali izdelkov podjetja.