PESTEL je orodje, ki se uporablja pri strateški analizi in opredeljuje okolje podjetja z analizo nabora zunanjih dejavnikov.
Razlog za uporabo analize PESTEL je ta, da lahko naredite opis konteksta ali okolja, v katerem podjetje deluje. Pri tem so upoštevani ustrezni vidiki zunanjega okolja, ki so ključnega pomena za uspešnost organizacije. Analiza zunanjega okolja je bistvenega pomena za vsako podjetje, saj olajša sprejemanje pomembnih odločitev. Še posebej, ko gre za razvoj kratkoročnih, srednjeročnih in dolgoročnih strategij.
Analiza PESTEL je znana tudi kot PESTAL. Sprva se je uporabljal le s kratico PEST. Če upoštevamo ime PEST, so bili analizirani le politični, ekonomski, socialni in tehnološki dejavniki. Vendar sta bili dodani začetnici EL ali AL zaradi pomena, ki so ga dosegli ekološki ali okoljski dejavniki in pravni vidiki.
Faktorji analize PESTEL
Glavni dejavniki, vključeni v analizo PESTEL, so naslednji:
Politični dejavniki
Predvsem pa politični dejavniki omogočajo ugotavljanje in ocenjevanje vpliva vladnega posredovanja na delovanje in uspešnost podjetja. To se zgodi z zakoni in politikami, ki jih uporablja državna enota.
Na splošno bi to lahko bili vidiki, kot so vladna fiskalna in monetarna politika, subvencije, trgovinski sporazumi in mednarodne politike. Se pravi, nanaša se na vse zakone in politike, ki vplivajo na podjetje, bodisi na nacionalni, regionalni in mednarodni ravni.
Gospodarski dejavniki
Po drugi strani pa ekonomski dejavniki upoštevajo vse makroekonomske spremenljivke. Te spremenljivke se obravnavajo tako na nacionalni kot na mednarodni ravni, saj bi lahko favorizirale ali ovirale uspešnost organizacije. Najpomembnejše gospodarske spremenljivke so obnašanje bruto domačega proizvoda (BDP), stopnja brezposelnosti, raven cen in trgovinska bilanca.
Poleg tega je treba upoštevati dogodke, kot so spremembe v gospodarskih ciklih, zlasti obdobja krize in razcveta v gospodarstvu. Dejavniki, ki lahko koristijo podjetju ali ga ogrozijo.
Socialni dejavniki
Nato socialni dejavniki vključujejo elemente, kot so vera, prepričanja, kultura, navade, interesi in želje ljudi. Vsi ti elementi ugodno ali neugodno vplivajo na rezultate, ki jih podjetje želi doseči. Ker se socialni vidiki spreminjajo in predstavljajo nove trende.
Tehnološki dejavniki
Prav tako so tehnološki vidiki za podjetje ključnega pomena zaradi ravni inovacij, ki se dogajajo na trgih. Tehnološke spremembe lahko prinesejo velike koristi podjetjem, ki jih znajo izkoristiti. Toda podjetjem, ki zastarajo in ne spremenijo infrastrukture, lahko naredi veliko škode.
Ti elementi so lahko uporaba novih računalniških programov, izkoriščanje novih oblik energije in kakršna koli sprememba v uporabljeni tehnologiji.
Ekološki ali okoljski
Seveda so ekološki vidiki povezani z vsemi dejavniki, ki so neposredno ali posredno povezani z okoljem. Vsaka sprememba vladnih predpisov ali družbenih trendov za zaščito okolja vpliva na podjetje.
Prav tako lahko med drugimi omenimo zakone o rabi energije, ohranjanju okolja, ravnanju z odpadki in emisijah plinov.
Pravni dejavniki
Pravni vidiki vključujejo tudi vse zakone, ki jih je podjetje prisiljeno upoštevati. Pravni predpisi lahko škodujejo ali koristijo uspešnosti podjetja. Zakoni lahko vplivajo na postopek proizvodnje in trženja izdelkov, ki jih ponuja podjetje. Na enak način lahko vpliva na nacionalni in mednarodni ravni.
Zakoni o intelektualni lastnini, socialni varnosti, minimalnih plačah in licencah so lahko med najpomembnejšimi.
Prednosti analize PESTEL
Analiza PESTEL podjetju omogoča, da pozna svoje zunanje okolje in tako ugotovi, katere grožnje predstavljajo tveganje. Na enak način lahko najdete priložnosti, ki jih morate izkoristiti za pridobitev prednosti na trgu.
Zagotovo je najpomembneje, da je z pridobljenimi informacijami mogoče oblikovati strateški načrt, ki najbolje ustreza potrebam podjetja. Predvsem pa izbrati strategijo ali strategije, ki se bodo izvajale srednjeročno in dolgoročno.
Glavne prednosti uporabe PESTEL-a so:
- Je preprosto in enostavno za uporabo orodje.
- Uporablja se lahko hkrati z drugimi orodji za strateško analizo.
- Uporablja ga lahko katero koli podjetje, naj bo majhno, srednje ali večje.
Za konec lahko rečemo, da je analiza PESTEL enostavna tehnika, ki pa ponuja zelo dragocene informacije za vsako podjetje. Ker omogoča poznavanje glavnih elementov zunanjega okolja, v katerem deluje organizacija. Te elemente lahko obravnavamo kot grožnje, ki predstavljajo tveganje za podjetje. Ali pa priložnosti, ki jih je treba maksimalno izkoristiti za doseganje večjih koristi.
Analiza škodljivih organizmov