Timsko delo je naloga, ki se izvaja prek skupine članov, ki imajo skupen cilj, čeprav vsak od njih svoje naloge razvija posebej, da ga doseže..
Skupine so ustvarjene za zagotavljanje znanja, izmenjavo informacij, meril in za doseganje skupnega cilja zahvaljujoč nalogam, ki jih opravi vsak član.
Cilj, ki ga skušamo doseči pri skupinskem delu, je združiti prizadevanja in spretnosti, jih maksimizirati in skrajšati čas izvajanja nalog.
Večje kot bo razumevanje in kohezija med vsemi člani ekipe, boljši rezultati bodo doseženi z izvajanjem njihovega dela.
Značilnosti timskega dela
To so glavni:
- Delite cilje: Bodite jasni glede tega, kaj želite doseči s timskim delom.
- Pripravljeni sodelovati: Če članu ni jasno, da je sodelovanje ključnega pomena za uspešno timsko delo, potem lahko obstajajo težave. Vsak član mora opravljati svoje delo in čim bolj povečati svoje naloge, zavedati pa se mora tudi ostalega in pokazati zanimanje, da mu pomaga, če je potrebno.
- Pozitivna vizualizacija ciljev: Imeti morate pozitiven um, vizualizirati uspeh in ga poskusiti doseči. Dobrodošla so različna in različna mnenja, vendar je idealno določiti pot, po kateri bodo šli vsi člani ekipe, in slediti tej poti z namenom doseči želeni uspeh.
- Tekoča komunikacija: Pomembno je poudariti ta koncept, saj bo sposobnost njegovega odprtega komuniciranja bistvenega pomena za njegovo pravilno delovanje. Izraziti mnenja, ocene, vprašanja, dvome in kakršna koli vprašanja bodo dobrodošla v splošni blaginji.
- Delite veščine: To bo dodalo vrednost opravljenemu delu. Če je nekdo v nečem posebej dober in če drug član potrebuje pomoč pri tem, bo izmenjava informacij in pomoči povečala vrednost ekipe.
- Priznanje med sodelujočimi člani: Ceniti delo kolegov je zelo motivirajoče in nagrada za nadaljnje uspešno izvajanje nalog.
- Primer vodje: Delovni tim lahko vodi vodja, vendar mora biti to vedno nekdo, ki ves čas spodbuja, motivira in pomaga.
- Izboljšajte ideje in ustvarjalnost: Spodbujanje ustvarjanja idej in izvajanje kreativnih tehnik je bistvenega pomena in bo omogočilo tudi reševanje težav, ki se pojavijo med razvojem.
Napake, ki ovirajo pravilen razvoj timskega dela
To so najpogostejši:
- Razmišljajte individualno in ne v skupinah: Jasno je, da vsak član opravlja svoje naloge, vendar je treba imeti skupno misel in zanimanje za skupni cilj med vsemi udeleženci ekipe. Če se to ne zgodi, lahko izgubimo prvotno vizijo in pospešimo individualnost.
- Napačno vodstvo: Vodja mora biti dober primer, če ima ravno nasprotno aroganten, mogočen in motivirajoč odnos, bo to za ekipo problem.
- Nejasni cilji: Bodite jasni glede ciljev in akcijski načrt je nesporen. Če se to ne reši od začetka, lahko povzroči številne težave.