Matično podjetje tej družbi, ki deluje kot nadzorni center skupine manjših podjetij, imenovanih hčerinske družbe. Starš lahko to moč izvaja neposredno ali posredno.
V tem organizacijskem modelu je matična družba običajno v 100-odstotni lasti različnih družb, tako da delujejo kot oddelki skupine. Centralna pisarna se imenuje »starš« in prevzema oblikovanje strategije skupine.
Matična družba je zato odgovorna za upravljanje drugih družb v večji ali manjši meri podrejena njenemu poveljstvu, tako da prevzame vodilno vlogo v smislu različnih pooblastil, kot so ekonomska, finančna ali upravna hčerinskih družb .
Vrste matrik podjetij
Ali se nadzor nad odvisnimi družbami izvaja neposredno ali posredno, bo odvisno predvsem od dela odvisnih družb, ki je v lasti obvladujočega podjetja. Z drugimi besedami, paket delnic, ki ste v vaši lasti.
Da se skupina družb šteje za tako, mora izpolnjevati tri osnovne značilnosti:
- Zveza podjetij: Matično podjetje, ki vključuje neposredne ali posredne odnose odvisnosti.
- Upravna enota: Sposobnost vplivanja na odločitve družb v skupini ali hčerinskih družb.
- Projekt ustvarjanja vrednosti: Skupina prinaša večjo vrednost kot posamezna podjetja.
Za neposredno pojavljanje bo obvladujoče podjetje v lasti delniškega paketa hčerinske družbe, za posredni nadzor pa bo obvladujoče podjetje upravljalo prek hčerinskega podjetja ali hčerinskih družb, ki so tiste, ki imajo v lasti število delnic družbe, ki jih je treba upravljati, kar je znano kot hčerinsko podjetje. Torej, kot je mogoče razbrati, je obvladujoča družba lahko lastnica vseh sredstev hčerinske družbe ali le njihovega dela.
Multinacionalno podjetjeModeli upravljanja matrike podjetij
Pri upravljanju in vodenju odvisnih družb pa obstajata dva načina delovanja z vidika matične družbe: centralizirano in decentralizirano upravljanje. Razlika med obema modeloma je v stopnji samostojnosti, ki jo hčerinsko podjetje lahko razvije v svoji vsakdanji dejavnosti.
Če se osredotočimo na koncept samostojnosti ali neodvisnosti odvisnih družb, je treba poudariti, da so odvisne družbe, čeprav jih obvladuje matična družba, neodvisne družbe s svojo pravno osebnostjo in svojimi upravnimi in upravljavskimi orodji.
Na ta način bo obvladujoča družba zadolžena za določanje splošnih ciljev na finančni ali operativni ravni, ki jih mora hčerinsko podjetje zasledovati pri svojem vsakodnevnem poslovanju in z uporabo svoje neodvisne narave, ne da bi izvajala projekte, ki bi lahko bili v nasprotju s smernicami matrica podjetja.
Dejansko bo meja neodvisnosti, ki bi lahko obstajala, tista, ki jo je predhodno določila hčerinska družba.
Ta vrsta strategije ustreza podjetjem, ki so se razvila z notranjo rastjo in prihaja čas, ko velika velikost, kot tudi diverzifikacija njihovih dejavnosti, svetuje, da se razdelijo v neodvisna podjetja, čeprav jih nadzira matična družba ali družba, ki izvira iz skupino.
Povezava velikih skupin podjetij, odvisnih od matičnega podjetja, je pogosto znana kot holding ali poslovni konglomerat in je zaradi svetovnega gospodarstva pogost pojav v svetovnem gospodarstvu globalizacija.
Obvladujoče podjetje lahko pridobi nove hčerinske družbe na dva načina: z odprtjem hčerinskega podjetja ali z nakupom obstoječega podjetja z namenom, da mu to nalogo podeli.
Primer matrike podjetja
Spodaj lahko grafično vidite, kako bi izgledala matrična struktura tega modela poslovne strategije:
Urednik priporoča:
Matična družba