Študija izvedljivosti je tista, ki jo podjetje opravi, da bi ugotovilo, ali lahko razvije podjetje ali projekt, ki ga želi uresničiti.
Vendar ta vrsta študije podjetju omogoča, da ve, ali je posel ali projekt, za katerega se upa, lahko ugoden ali neugoden. Prav tako vam pomaga določiti vrste strategij, ki vam lahko pomagajo do uspeha.
Z drugimi besedami, z nekaj besedami študija izvedljivosti omogoča vedeti, ali je podjetje ali projekt mogoče izvesti ali ne, kakšni so idealni pogoji za njegovo izvedbo in kako lahko reši težave, ki se lahko pojavijo.
Vrste izvedljivosti
Pri pravilni študiji izvedljivosti je treba upoštevati naslednje vrste izvedljivosti:
1. Operativna izvedljivost
Po eni strani je operativna izvedljivost povezana z osebjem, ki mora izvesti projekt. Iz tega razloga se analizira, ali ima osebje potrebne delovne kompetence za razvoj in izvajanje.
Operativna izvedljivost je predvsem odvisna od človeških virov, ki so del organizacije. Ker so ti tisti, ki morajo za izpolnitev predlaganih ciljev izvesti vse dejavnosti v različnih procesih sistema. Jasno je, da je treba oceniti, ali imajo potrebne zahteve za izvedbo projekta.
Dejansko je treba pri razvoju projekta ali podjetja uvesti sistem. Pri vsakem novem sistemu, ki se izvaja, je treba upoštevati naslednje:
- Če ni zelo zapleteno za delavce, ki ga bodo upravljali.
- Opazujte, ali ga delavci zaradi strahu iz kakršnega koli drugega razloga neradi uporabljajo.
- Analizirajte, ali se lahko osebje prilagodi spremembam, zlasti če se spremembe zgodijo zelo hitro.
- Ocenite, ali ne more hitro zastareti, in poiščite načrte ukrepov.
2. Tehnična izvedljivost
Na enak način ta vidik ocenjuje, ali se tehnična infrastruktura, ki jo ima podjetje, lahko na ugoden in učinkovit način odzove na razvoj projekta ali posla, ki je načrtovan. Prav tako je treba preveriti, ali imajo ljudje potrebno tehnično znanje, da lahko uporabljajo potrebno opremo in programsko opremo.
3. Ekonomska izvedljivost
Glede ekonomske izvedljivosti je treba izvesti celovito analizo razmerja med stroški in koristmi podjetja ali projekta in pretehtati oba vidika. Če ocena pokaže, da stroški odtehtajo koristi, bi bilo bolje, če jih ne bi razvijali. Če pa korist preseže stroške, postane odločitev za izvedbo projekta manj tvegana, čeprav ne pomeni, da ni tveganj.
4. Komercialna izvedljivost
Zdaj se v komercialnem delu ugotovi, ali obstaja potencialna možnost, da obstaja ustrezno število strank. Te stranke morajo biti pripravljene zaužiti ali uporabiti izdelke, ki jih podjetje ali projekt omogočajo ponuditi trgu.
Poleg tega se oceni logistika distribucije in trženja, da se ugotovi, ali je prilagojena potrebam trga.
5. Politična in pravna izvedljivost
Seveda je v tem delu preverjeno, ali vrsta podjetja ali projekta, ki ga je treba razviti, ni v skladu ali krši nobenega zakona ali predpisa občinske, državne ali svetovne narave. V nasprotnem primeru je ni mogoče izvesti, ker bo v nasprotju z zakonskimi določbami in zato ne bo izvedljiva.
6. Izvedljivost časa
Nazadnje izvedljivost časa omogoča vedeti, ali čas, ki je predviden za izvedbo projekta, sovpada z realnim časom, ki je potreben za njegovo izvedbo.
Za zaključek lahko rečemo, da je izvedba študije izvedljivosti pomembna, preden podjetje začne novo podjetje ali projekt. Ker omogoča vedeti, ali je to mogoče storiti ali ne. Poleg tega omogoča vedeti, kakšne težave se lahko pojavijo in kako jih je mogoče premagati. Končno omogoča vizualizacijo idealnih pogojev za uspešno izvedbo.
Študija trga