ABC model stroškov - kaj je to, opredelitev in koncept

Stroškovni model ABC (Activity Based Costing) se uporablja pri računovodenju stroškov in razdeli stroške glede na dejavnosti, ki se izvajajo v podjetju. Sistem ali model ABC temelji na dejstvu, da dejavnosti porabljajo vire in povzročajo stroške.

V ABC modelu dejavnosti podjetja vključujejo stroške, to pomeni, da porabijo vire. Tako ta sistem uporablja fizične in denarne kazalnike. Treba je opozoriti, da je napredek informacijske tehnologije v službi podjetja omogočil razvoj novih modelov stroškovnega računovodstva, kot je ABC.

Sistem ABC omogoča izvajanje denarnih in nedenarnih meritev, ki omogočajo popolnejši vpogled v stroške podjetja in omogočajo boljšo izrabo virov.

Morda vas bo zanimala analiza ABC, ki se uporablja pri upravljanju zalog.

Metoda stroškov ABC predvideva ločeno variacijo modela skupnih stroškov, kar pomeni, da je treba vse stroške razporediti in razporediti med izdelke. Ta metoda sta se sredi osemdesetih pojavila Cooper Robin in Kaplan Robert in velja za eno najbolj zanesljivih pri dodeljevanju stroškov dejavnostim.

Dejavnosti v modelu ABC

Prva naloga vsakega podjetja pri uvajanju sistema ABC je prepoznati dejavnosti, ki se v podjetju razvijajo, saj bodo, kot smo že povedali, te porabile vire.

Dejavnosti lahko razvrstimo na naslednji način:

1. Glavne dejavnosti: So tisti, ki so neposredno povezani z namenom podjetja. Ne morete razmisliti o odpravi njihovega neposrednega nadzora.
2. Sekundarne dejavnosti: So tisti, ki ustvarjajo dodano vrednost s stališča kupca. Vendar pa vključujejo prevelike stroške, da bi jih podjetje lahko prevzelo, zato jih je mogoče oddati zunanjim izvajalcem.

Na ta način lahko poznate količino virov, ki jih porabi posamezna dejavnost, in analizirate stroške tega v izdelku. Sistem ali metoda ABC ponuja:

• Razširitev koncepta upravljanja, nadzora in analize stroškov, pri čemer je posebna pozornost namenjena načrtovanju in oblikovanju izdelkov,
• Ukrepi kakovosti in dobavni roki, prilagodljivost, inovativnost in poprodajne storitve ter v veliki meri ločevanje od tradicionalnih stroškovnih sistemov, bolj arhaični in malo razviti v primerjavi z njimi.
• V primeru stroškovne osnove po dejavnostih se doseže podrobnejša in podrobnejša analiza uporabljenih virov, bolj splošna vizija kot tradicionalni sistemi.

Delitev stroškov med induktorji

Ko bodo opredeljene naloge, ki se izvajajo v podjetju, bo treba določiti, kako se stroški porazdelijo med dejavnosti. Tu se pojavijo induktorji, ki so dejavniki, ki vplivajo na raven porabe različnih dejavnosti.

Najdemo tri razrede induktorjev:

1. Gonilniki transakcij: Za izračun povprečne cene na dejavnost je treba upoštevati, kolikokrat se neka dejavnost ponovi.
2. Induktorji trajanja: Čas, potreben za izvedbo posamezne dejavnosti.
3. Induktorji intenzivnosti: Viri, porabljeni ob vsaki izvedbi dejavnosti.

Analizno usmerjen sistem

Sistem ABC je bolj zapleten in težji za izvedbo kot drugi, vendar je nedvomno odličen element analize, iz katerega lahko pridobimo informacije za odločanje in ocenjevanje dejavnosti in dejanj v zvezi z izdelkom.

Metoda ABC predstavlja veliko razliko glede na druge bolj tradicionalne sisteme za določanje stroškov, saj poudarja stroške dejavnosti. Medtem ko se drugi sistemi za nadzor stroškov osredotočajo na materiale, model ABC daje velik poudarek dodani vrednosti, ki jo dejavnosti prinašajo izdelku.