Poslovna administracija je organizacijska metoda in praksa, ki temelji na upravljanju komercialnih podjetij z namenom, da jih popelje do največje možne optimizacije.
Z razvojem poslovnega koncepta in pojavom novih modelov se je poslovna administracija v zadnjih desetletjih uveljavila kot poslovna ali ekonomska znanost sama po sebi.
Namen poslovnega upravljanja je, da lahko vsaka gospodarska enota ali podjetje deluje na najbolj optimalen ali učinkovit možen način in skladno upravlja svoje vire in zmogljivosti.
Z drugimi besedami, na podlagi obstoječih značilnosti ali pogojev, ki jih ima določeno podjetje, je mogoče zaslediti pot in cilje. Te cilje je mogoče učinkovito doseči z uporabo pravilne in ustrezne poslovne administracije za te pogoje.
Poslovna administracija je znana tudi kot študijsko področje. Pravzaprav to ime nosi veliko univerzitetnih diplom, diplom ali študijskih modulov. Zelo dobro obiskana univerzitetna kariera je poslovna administracija.
Glavne značilnosti poslovnega upravljanja
Ta ekonomska metodologija izhaja iz kombinacije različnih študijskih in uporabnih točk, kot so matematično področje, uporaba trženja za podjetje, obdavčitev ali nadzor stroškov, kot v primeru industrijskega računovodstva.
Po drugi strani pa se koncepti upravljanja in usmerjanja široko uporabljajo za gospodarsko realnost, saj je njihov razvoj pogost tako v javnem kot zasebnem sektorju.
Za uporabo te znanosti so dovzetne tudi upravne naloge države ali velikih javnih podjetij.
V tem smislu bi lahko osnovni zemljevid ukrepov poslovne administracije postavili v:
- Izjava o ciljih, ki jih podjetje zasleduje s svojo gospodarsko dejavnostjo. Znano tudi kot načrtovanje
- Kako bo uporabil svojo strukturo in vire, da jih bo dosegel. Na tej točki vstopite v različne oddelke, ki jih ima, in način njihove medsebojne povezanosti (človeški viri, trženje, proizvodnja, prodaja …). To bi bili koraki organizacije in usmerjanja.
- Nazadnje je potreben stalen nadzor nad delovanjem podjetja in ukrepanje v primeru potrebe po popravkih ali spremembi ciljev. To je nadzor podjetja in njegovo nadaljnje vrednotenje