Soupravljanje je vrsta poslovne strategije ali prakse. To vključuje dajanje odgovornosti zaposlenim za odločanje o zadevah, povezanih z vodenjem in vodenjem podjetja.
Torej je soupravljanje praksa, ki zaposlenim omogoča, da lahko odločajo o zadevah, povezanih z družbo in njenim upravljanjem, ne da bi bili zato delničarji ali partnerji omenjene družbe.
Omenjeno soupravljanje je lahko neobvezna praksa za upravitelja, ki meni, da je pri soupravljanju mogoče izvesti boljše upravljanje podjetja. Po drugi strani pa je lahko soupravljanje za nekatere družbe tudi zakonsko obvezno. V tem smislu je treba imeti sindikat podjetja, ki zastopa interese zaposlenih.
Soupravljanje je vidno v svetih delavcev z zastopanostjo delavcev v njih.
Kot smo že rekli, ima ta koncept v poslovnem svetu še druge pomene.
Soupravljanje v svetih delavcev
V mnogih državah, na primer v Španiji, imajo delavci z zakonom priznano pravico, da so zastopani v podjetju, da branijo svoje interese. Glede na velikost podjetja in število delavcev mora imeti podjetje določeno število članov, ki bodo v imenu delavcev zasedli mesto v vodstvu podjetja, da bi se z vodstvom pogajali o interesih in se izognili konfliktom.
Ta praksa se imenuje soupravljanje. No, kot je razvidno, delavci sodelujejo pri vodenju in usmerjanju podjetja in delodajalcu preprečujejo, da bi enostransko vplival nanje.
Soupravljanje v podjetju
Poleg omenjenega soupravljanja obstaja še vrsta menedžerjev, ki na lastno pobudo povabijo in vključijo zaposlene v strategijo podjetja. Ta praksa je vse pogostejša v poslovnem svetu, v dinamičnih skupinah, v katerih hierarhične strukture niso prikazane.
Ta praksa je revolucionarna praksa v vseh velikih podjetjih po vsem svetu. Od Silicijeve doline do Izraela so se številna podjetja odločila, da bodo v podjetjih uvedla ravne strukture in stavila na tisto, kar imenujejo "človeški kapital".
Poleg tega velike akademske ustanove to prakso priporočajo, saj večja vključenost delavcev na enak način motivira ekipe.
Prednosti in slabosti soupravljanja
Glede na to, na kateri pomen se osredotočimo, lahko izpostavimo vrsto prednosti in slabosti.
Če se osredotočimo na soupravljanje v svetih delavcev, moramo vedeti, da med prednostmi med drugim spadajo tudi situacije, kot so sposobnost zagovarjanja interesov delavcev, izogibanje zlorabam s strani podjetja, sposobnost zagovarjanja pravic delavcev.
Na enak način je med slabostmi primerno dodati togost pri drastičnih odločitvah, nezmožnost enostranskega ukrepanja, med drugim tudi morebitno nesporazum.
Vendar to ni zaželen pristop za ta članek. Ker je bolj zanimivo poudarjati tiste prednosti in slabosti soupravljanja v podjetju na lastno pobudo podjetnika.
Zaradi tega je treba med prednostmi izvajanja te prakse izpostaviti naslednje:
- Spodbuja motiviranost ekipe in s tem produktivnost.
- Spodbuja inovativnost in stalen razvoj v podjetju.
- To pomeni večjo lojalnost delavcev pred odgovornostjo.
- Delovno okolje je naklonjeno.
- Poveča učinkovitost delavcev.
Po drugi strani pa je med slabostmi treba izpostaviti naslednje:
- Zahteva veljavne in usposobljene zaposlene.
- Večje navzkrižje interesov je posledica večje interakcije.
- Odgovornost zaposlenih je ključnega pomena.
- Lahko prevzame zaposlene, ki niso pripravljeni na pritisk.
- Tvegana strategija je, če osebja ne poznate dobro.