Kompromis je obstoječe razmerje med stroški in koristmi dveh ukrepov. Za razliko od oportunitetnih stroškov kompromis meri korist, ki jo dobimo z eno odločitvijo in opuščanjem druge.
Kompromis je koncept, ki se uporablja za merjenje dobička, ki ga dobimo z eno odločitvijo namesto z drugo. Medtem ko oportunitetni stroški skušajo izmeriti, koliko zaslužimo in prenehamo zaslužiti, ko se odločimo, se osredotočamo na koristi, ki jih dobimo pri odločanju ene namesto druge. Na primer, oportunitetni stroški daljšega dela bi bili zmanjšanje prostega časa. Vendar pa bi kompromis za daljše delovne ure predstavljal višjo raven dohodka in boljšo kakovost življenja.
Kot lahko vidimo, gre za dva zelo podobna koncepta, vendar je njihova glavna razlika v tem, da kompromis poudarja tiste pozitivne vidike, ki jih dobimo s sprejetjem določene odločitve. Medtem ko se oportunitetni stroški skušajo osredotočiti na vse vidike, tako pozitivne kot negativne.
To je koncept, ki se pogosto uporablja v poslovnem vodenju. Na primer, ko se podjetje odloči, da bo ustavilo proizvodnjo ene linije izdelkov, da bo vse svoje napore namenilo okrepitvi druge. Kompromis je postopek, s katerim se sprejme odločitev o zmanjšanju proizvodnje linije za kasnejše izboljšanje proizvodnje druge linije izdelkov.
Kompromis pri poslovnem vodenju
Kot smo že rekli, gre za koncept, ki se pogosto uporablja pri poslovnem vodenju. Pri odločanju se pogosto uporablja koncept kompromisa, saj določa koristi, ki bi jih moral sprejeti sklep namesto drugega.
Za primer si predstavljajmo podjetje, ki ima različne proizvodne linije, ki jih bomo imenovali vrstice 1, 2 in 3. Ta pri pregledu izkaza poslovnega izida ugotovi, da vrstici 1 in 2 ustvarjata 80% dobička, medtem ko ta vrstica 3 ustvari le 20%.
Tako družba tudi ugotavlja, da sredstva, namenjena proizvodnji linije 3, preprečujejo večjo proizvodnjo in izboljšanje kakovosti ostalih dveh linij, ki sta bolj donosni in z večjim povpraševanjem.
Podjetje zato prepozna kompromis, ki bi pomenil zaustavitev proizvodne linije 3, razporeditev vseh virov na drugi dve liniji, ki jih trg veliko bolj zahteva.
Na ta način bi bil kompromis proces, s katerim se podjetje odloči, da ustavi proizvodno linijo 3, s čimer okrepi preostali dve liniji in doseže večjo kakovost teh ter večje dobičke.
V oportunitetnih stroških pa bi se upoštevala izguba tistih 20% dohodka, ki jo predstavlja vrstica 3, saj bi se prenehala proizvajati in ne bi mogla ustvariti dobička.
Primer kompromisa
Ob upoštevanju prejšnjega primera bomo nadaljevali z izračunom kompromisa. Z drugimi besedami, prednosti sprejetja omenjene odločbe, odvisno od končno sprejete odločitve.
Kot smo že povedali, družba opaža, da izkaz poslovnega izida za različne proizvodne linije odraža naslednji rezultat čistega dobička:
- 400.000 dolarjev.
- 400.000 dolarjev.
- 200.000 dolarjev.
Ko podjetje to opazi, se odloči, da bo prenehalo proizvajati linijo 3, pri čemer bo vse vire razdelilo na večjo proizvodnjo drugih dveh linij in tudi večjo kakovost teh.
Po odločitvi in zagonu ga izboljšanje kakovosti izdelka pripelje do tega, da zviša ceno vsakega izdelka za 1.000 €. Na enak način, ker ima večjo proizvodno zmogljivost, poveča število izdelkov, izdelanih iz drugih dveh linij.
Po enem letu družba ugotovi naslednji rezultat čistega dobička:
1: 600.000 USD.
2: 550.000 USD.
3: izumrl.
S temi rezultati bi bil kompromis sprejete odločbe enak razliki med prejšnjim izkazom poslovnega izida in prvim izkazom poslovnega izida, preden se sprejme sklep o ugasnitvi 3. vrstice.
Tako bi bil kompromis v tem primeru:
1.150.000 do 1.000.000 dolarjev = 150.000 dolarjev.
Kompromis za to odločitev bi znašal 150.000 USD.