Adhokracija je odsotnost organizacijske hierarhije. Gre za koncept, ki je v nasprotju z birokracijo.
Koncept adhokracije so leta 1964 predlagali Bennis in Slater ter Henry Mintzberg in se nanaša na delovanje organizacij, kjer ni hierarhij. Odločitve se sprejemajo kolektivno. To pomeni, da se izkoristi zmogljivost delovne skupine, ki spontano predlaga in reši rešitev problema.
Organizacije, ki uporabljajo adhokracijo, zahtevajo prilagodljivo in prilagodljivo metodologijo delovanja, ki je nasprotna vidiku birokracije, kjer odločitve sprejema ena sama enota poveljevanja in se spuščajo v organizacijo, ki jo bo izvršila.
Adhokracija v organizacijah
Ta sistem dela je med mladimi najbolj všeč ali mu dobro rečejo generacija »milenijcev«, ki je navajena sodelovati pri odločitvah, ne pa zasedati hierarhičnega položaja in ukazovati drugim enotam.
Drug pomemben vidik je, da se adhokracija na boljši način poveže z delovnimi enotami, ki običajno ne komunicirajo, na primer s financami in trženjem.
Opredelitev letnega proračuna podjetja bi lahko bolje opredelili, če bi bile prisotne vse enote in bi se zavedali stroškov posamezne enote ter pomena, ki ga imajo v podjetju. V tem smislu bi bila zelo koristna adhokratska struktura.
Po drugi strani pa bi v isti birokratski strukturi omogočilo, da odločitve sprejema generalno vodstvo. Ne glede na seveda razlike, ki jih imajo lahko druga področja organizacije, in s tem, upoštevajoč samo eno vodstveno merilo.
Kot lahko vidite, ima vsaka struktura svoje prednosti in slabosti, pri tem je treba imeti izkušnje v vsaki in videti, katera najbolje ustreza vašemu načinu dela. V naslednjem poglavju bomo videli prednosti in težave.
Prednosti in slabosti adhokracije
Nekatere prednosti tega načina dela so naslednje:
- Spodbuja sodelovanje članov organizacije.
- Omogoča nenehno učenje s podrejanjem reševanju problemov in timskemu delu.
- Reševanje problemov osredotočite na zmožnosti vsakega člana.
Vključitev tega delovnega sistema bi lahko povzročila nekaj težav. Tu omenjamo nekaj slabosti adhokracije:
- Težave s komunikacijo se lahko pojavijo med postopki odločanja.
- Če organizacija ni vajena delati "adhokratsko", morda nenehno išče šefa.
- Odločitve bi lahko trajale predolgo, če bi šli skozi mnenje mnogih ljudi.
V tem smislu vidike birokracije, povezane s padajočo vertikalno poslovno strukturo, kjer odločitve padajo, nadomesti horizontalna struktura, v kateri ekipa ves čas predlaga in rešuje.
