Operativna revizija je tista, ki se osredotoča na izčrpno ocenjevanje uporabe virov, ki jih ima organizacija, in če učinkovito in kakovostno doseže zastavljene cilje.
Z izvedbo operativne revizije lahko podjetja in ustanove vseh vrst preučijo, ali delujejo učinkovito.
V tem smislu je podrobna analiza upravljanja virov, ki jih ima podjetje, pomembna pri spoznavanju njegove operativne učinkovitosti. Hkrati mora določiti kakovostne parametre, v katerih mora delovati vsako podjetje.
Procese, ki jih obravnava podjetje ali katera koli vlada, je treba izvajati učinkovito in usklajeno, da se preprečijo nepravilnosti in učinkovite izgube, ki vodijo do drugih organizacijskih posledic.
Zaradi vseh teh razlogov je revizorju na voljo sistem notranjega nadzora podjetja, da lahko revizor ugotovi, ali deluje učinkovito ali v vsakem primeru obstajajo točke za izboljšanje procesa.
Značilnosti operativne revizije
Tako kot pri drugih načinih revizijskih ukrepov ima tudi operativni nekaj izjemnih lastnosti, ki jih je treba opozoriti:
- Kakršen koli postopek je dovzeten za analizo in merjenje, od ekonomsko-finančnih do delovnih razmerij znotraj podjetja
- Zaradi svoje velike operativne rezerve ta disciplina zahteva revizijske strokovnjake s posebnim usposabljanjem na različnih področjih. Se pravi multidisciplinarni strokovnjaki (predmeti, kot so trgovinsko ali davčno pravo, računovodstvo in človeški viri so najbolj razširjeni)
- Tako kot pri drugih načinih mora tudi pri operativni reviziji ugotoviti morebitne napake, hkrati pa s svojim revizijskim poročilom določiti poti za izboljšanje organizacijske kohezije ali njihovo obdelavo.
Ta oblika revidiranja se pogosto uporablja v skoraj vseh gospodarskih sektorjih. To je zato, ker ima vsaka organizacija prostor za izboljšave na poti do učinkovitosti in maksimiranja dobička.
Z drugimi besedami, pravilno branje upravljanja njegovih virov operativno predpostavlja izboljšanje ravni konkurenčnosti podjetja.
Preprost primer prednosti uporabe te vrste metodologije je videti podjetja, ki se odločijo za zunanje izvajanje storitev.
To se zgodi zato, ker ugotovijo, da so ta korak bolj učinkoviti, kot v primeru finančnih subjektov, ki svoje zaledne pisarne oddajo v zunanje izvajanje ali oddajo podizvajalcem kot način prihranka pri stroških.