Poslovni načrt je dokument, v katerem se predlaga nov komercialni projekt, osredotočen na blago, storitev ali podjetje kot celoto.
Z vsebino poslovnega načrta poskuša podjetje ovrednotiti značilnosti tega projekta za nadaljnjo predstavitev.
V poslovnem načrtu preučujemo okolje podjetja, analiziramo in ocenjujemo možne rezultate, če so bili cilji, zastavljeni v projektu, doseženi. Za to je pomembno, da poslovni načrt na svojih straneh vsebuje različne spremenljivke, ki sestavljajo njegove cilje, in vire, ki jim jih bo treba nameniti za začetek njegovega delovanja in za dosego teh ciljev.
Zato je ta dokument napisan pred naložbo ali ustanovitvijo podjetja. Zbira zaporedne korake ali stopnje, potrebne za njegov razvoj in doseganje opredeljenih ciljev. V tem smislu je običajno, da ga podjetniki razvijejo, da bi lahko načrtovali svojo smer v prihodnosti.
Priročnik za razvoj poslovnega načrta
Sestavine poslovnega načrta
Če se sklicujemo na sestavo načrta, lahko na splošno najdemo naslednje točke analize:
- Pregled podjetja.
- Izdelki ali storitve in način njihove proizvodnje.
- Opis poslovnega modela.
- Izkazi denarnega toka. Podrobno o vseh možnih prihodkih in odhodkih.
- Finančne napovedi in ocene prej omenjenih prihodkov in odhodkov ter drugi dejavniki.
- Identifikacija izvršnega vodstva in vodstvene ekipe.
V smernicah, ki so označene v načrtu, je mogoče najti različne možnosti za ustanovitev podjetja. Vse z idejo, da bi preučili njegovo ekonomsko ali tehnično sposobnost preživetja. Se pravi, sprašuje se, ali je doseganje ciljev mogoče s finančnega vidika, ali bo to delo v določenem času prineslo koristi in ali ima podjetje dovolj sredstev, da ga začne.
Razvoj poslovnega načrta je bistvenega pomena pri uvajanju novega izdelka ali storitve ali pri iskanju novih poslovnih ciljev. To je zato, ker je omenjeni načrt znan za iskanje zunanjega financiranja ali zato, da ima ob začetku projekta potrebno odobritev vodstvenih delavcev podjetja. Iz tega razloga mora načrt ponujati trdno in natančno podobo tega, kar je predlagano v njem.
Struktura poslovnega načrta
Dober poslovni načrt mora biti popoln in v celoti zajemati glavne vidike in dejavnike, ki sestavljajo projekt, ki ga je treba podrobno analizirati. Prav tako mora biti pravilno organiziran za hitro in enostavno posvetovanje. Zbira delovanje več področij podjetja, ki jih lahko povzamemo v:
- Struktura uprave podjetja: Statut, skrbniki podjetja in njihove funkcije.
- Pravna in poslovna struktura: Ustava družbe, trgovinski in davčni postopki.
- Gospodarska struktura podjetja: Okolje, trg, predmet dejavnosti in konkurenca.
- Načrt trženja: Označuje, kako namerava podjetje izvajati prodajna prizadevanja.
- Načrtovanje prodaje: Ocene, prodajni sistemi ter upravljanje z zbiranjem in plačili.
- Upravljanje s človeškimi viri: Politike izbire, usposabljanja, usklajevanja in plač.
- Finančni in računovodski načrt: Vrednotenje naložb in projektov, upravljanje denarnih tokov, upravljanje kapitalskih zalog in obveznosti.
Ne smemo ga zamenjati s tržnim načrtom
Pogosta napaka pri določanju poslovnega načrta je, da ga zamenjamo s tržnim načrtom. Vendar je tržni načrt le en vidik poslovnega načrta. V bistvu je poslovni načrt dokument globalnega načrtovanja podjetja o njegovem delovanju v določenem časovnem obdobju ali v določenem delovnem mestu ali storitvi.
Tržni načrt je eden izmed delov, ki sestavljajo celoten ali poslovni načrt. Medtem ko poslovni načrt kaže širšo ali bolj splošno vizijo, se tržni načrt osredotoča na strategije in prizadevanja za ustvarjanje prodaje in dohodka.