Tehnična izvedljivost določa, ali imate znanje, spretnosti, opremo ali orodja, potrebna za izvajanje postopkov, funkcij ali metod, vključenih v projekt.
Na ta način omogoča vedeti, ali je projekt izvedljiv (dosegljiv) z obstoječimi tehničnimi viri ali jih po potrebi razširiti.
Ti tehnični ali tehnološki viri so tisti, ki služijo kot podpora drugim, kot so produktivni, komercialni ali finančni. Na primer program vodenja in računovodstva.
Študija izvedljivostiPomen tehnične izvedljivosti
Izvajanje te vrste študija je bistvenega pomena. Najprej zato, ker z njimi ugotovimo, ali lahko izvedemo projekt s tehničnimi viri, ki so na voljo. Drugič, ker če moramo kupiti druge, lahko vemo, koliko, kdaj in kakšni so lahko njihovi stroški. Na ta način jih je mogoče količinsko opredeliti s finančno izvedljivostjo.
Kot bomo videli spodaj, je treba izvesti vrsto korakov, predvsem pa je treba temeljito preučiti različne možnosti. To je bistvenega pomena, ker upoštevanje postopka omogoča, da se študija izvaja pravilno in učinkovito.
Postopek za analizo tehnične izvedljivosti
Obstaja veliko vrst izvedljivosti, na primer komercialna, operativna ali tista, ki jo preučujemo v tem članku. Vsi pa imajo podobne postopke za njihovo uresničitev.
- Sistemski analitik je tisti, ki ga običajno izvede. Ta bo poznal vse potrebne tehnične vidike, predvsem pa bo zadolžen za ugotavljanje potreb podjetja.
- Predložiti je treba poročilo, ki prikazuje vse prednosti in slabosti. Seveda moramo vključiti vire, ki se nam zdijo optimalni. Po drugi strani pa ne moremo pozabiti na vrsto minimalnih ali največjih zahtev, ki nam omogočajo možnost ukrepanja.
- Na koncu je treba preučiti tudi izvedljivost. To pomeni, če lahko tisto, kar potrebujemo, uporabimo z razpoložljivimi viri ali jih po potrebi razširimo.
- Dobljene rezultate je treba dostaviti na upravljanje. Od tega se bo izvedljivost projekta določila s kontaktiranjem drugih naslovov.
Primer tehnične izvedljivosti
Predstavljajmo si podjetje, ki potrebuje novo programsko opremo za upravljanje. Stopi v stik s svojim analitikom in analitikom različnih oddelkov ter jih vpraša, kaj vsak potrebuje. Ko imate te informacije, preverite vire, ki so na voljo v podjetju, kot so računalniki, internet, oprema itd. Torej, naredite prvi osnutek.
Nato se izvede postopek analize tehnične izvedljivosti. Ko so znane optimalne zahteve in meje, se pripravi poročilo. Določa, kakšen bo program, njegove značilnosti ali tehnične potrebe. Če na primer delate v oblaku (ali v megli), boste ugotovili, ali bo strežnik primeren, da ga boste lahko brez težav uporabljali.
To poročilo se pošlje vodstvu v odobritev, če je to izvedljivo. Ko se bo odločil, se bo projekt začel in programska oprema bo ustvarjena z vsem, kar je potrebno za njegovo delovanje. Predlagana bo tudi vrsta rokov za izvedbo nadzora, da se preveri, ali obstajajo odstopanja od načrtovanega, in jih popravi.