Razvoj novega izdelka je postopek v trženju in ekonomiji, s katerim podjetje razmišlja o sodelovanju na določenem trgu z vključitvijo novega blaga ali storitve ali s popolno spremembo in / ali posodobitvijo prejšnjega.
Osnove, na katerih temelji proces razvoja izdelkov, so raziskave in oblikovanje blaga ali storitev, ki ustrezajo okusom in potrebam vsakega trga ter se odzivajo nanje.
Blago ali storitev bi lahko šteli za novo, namenjeno novim potrebam potrošnikov, ali za storitev, ki predstavlja bistveno spremembo obstoječih izdelkov, celo zaradi česar je zgoraj zastarela.
Eden najpomembnejših vidikov je raziskovanje in analiza trga ob upoštevanju možnih priložnosti, ki se pojavijo. Zato se ta razvoj šteje za prvo stopnjo življenjskega cikla izdelka.
Razvoj novega izdelka običajno poteka skupaj z visokimi stroški in potrebo po koheziji med oddelki podjetja (trženje, strateško upravljanje in finance).
Zaščita in obramba podjetij pri razvoju novega izdelka
Podjetja, ki se soočajo z razvojem novih izdelkov, se soočajo z več težavami, kot so kopiranje, lažno posnemanje ali industrijsko vohunjenje. Za ohranjanje njihovih pravic obstajajo koristni pravni viri, kot so patenti, pravice intelektualne lastnine ali ekskluzivnost blagovnih znamk in logotipov.
Tako se spodbujajo raziskave, ubiranje novih poslovnih poti in spodbujanje inovacij za prihodnost njene gospodarske dejavnosti, ki daje prednost raznolikosti in heterogenosti trgov ter največjim možnostim potrošnje.
Pobuda podjetij pri razvoju novih izdelkov
Model, ki ga je treba upoštevati, je običajno notranji, in sicer tako, da v svoje predloge vključi oddelke za vire ter inovacije in proizvodnjo. Mogoče je tudi, da ta del svojih dejavnosti pridobijo prek zunanjega izvajanja, če nimajo potrebnih sredstev ali sredstev.
Tretjič, uvajanje novega blaga ali storitev v portfelj izdelkov pogosto izhaja tudi z nakupom le-teh, njihovih proizvodnih sistemov ali njihovih patentov ali izključnih komercialnih pravic. To se lahko odzove na potrebe podjetij po prenovi katalogov, izkoriščanju novih priložnosti ali tržnih niš v svojem sektorju ali želji po spremembi ideje podjetja ali podobe blagovne znamke. Poleg tega morda obstaja razlog, da želite oslabiti konkurente. Vse to je vključeno v vaš tržni in poslovni načrt.
Ti razvojni procesi ponavadi imajo visoke stroške in njihov uspeh ni vedno zagotovljen, zaradi česar morajo podjetja imeti visoko raven načrtovanja za različne predhodne teste, intenzivno trženje in oglaševalske strategije ter številne druge točke, ki jih je treba upoštevati s strateškega pogled.