Beli vitez je tista figura, ki v postopku fuzije in absorpcije na sovražen način ene družbe z drugo priskoči na pomoč oškodovancu. Ta številka bo vlagatelj, ki pa je lahko oseba ali podjetje.
V kapitalističnem svetu podjetja skušajo za vsako ceno maksimirati dobiček, da ohranijo svoje poslovne strukture in se lahko širijo, saj je svet združitev in prevzemov, znan tudi v angleščini kot združitve in prevzemi (M&A), včasih zelo agresiven., in je v nasprotju z interesi direktorjev prevzete družbe. Obstajajo obrambne strategije, da se zaščitite pred neprijaznim napadom.
Obrambni mehanizmi
Omenili bomo nekaj najpogostejših obrambnih metod pred sovražno strategijo velikih podjetij:
- Omejite pooblastila direktorjev v pisni obliki v podzakonskih aktih podjetja.
- Prepričanje delničarjev, da je cena, ki jo ponuja kupec, prenizka.
- Odkupite delnice na trgu, da povečate povpraševanje in določite ceno podjetja, da bo odkupovalno podjetje dvignilo ponudbo za nakup podjetja.
- Iskanje močnega vlagatelja na trgu, ki bi zagotovil položaj podjetja, ki ga je treba pridobiti.
- Poskusite pridobiti vlagatelja, ki kupi veliko večino delnic v obtoku, da čim bolj omejite moč podjetja, ki se zanima za nakup.
- Pravna sredstva, ki zadržujejo izvedbo absorpcije, kot so pomanjkanje zakonitosti izvrševanja in zahtev, pritožbe na uporabljeno metodologijo, zamude zaradi obstoja sodnih postopkov vzporedno z absorpcijo itd.
- Izogibajte se učinku medvedjega objema prevzemne družbe na vodstvo prevzete družbe.
- Naredite dobro tiskovno in reklamno kampanjo, ki bo poudarila dobro vodenje podjetja in primerjala rezultate s podjetjem, ki je izvedlo sovražno ponudbo za prevzem.
- Obljuba prihodnjih dividend delničarjem s strani podjetja s poreklom.
- Greenmail, ki je sestavljen iz plačila znatne premije za delnice pomembnega delničarja v zameno, da slednji ne začne prevzema družbe.
- Zaščitni sporazumi med podjetji.
Podoba belega viteza je zelo pomembna, saj lahko vlagatelj, ki je pripravljen kupovati po višji ceni (znan kot črni vitez), povzroči učinek psihološke okužbe na ostale vlagatelje ali potencialne vlagatelje, kar potisne vrednost delnic v porastu. Ta pozitiven tok lahko povzroči, da mora podjetje, ki je želelo kupiti po nižji ceni X, kupiti po X + Y in zato dražje, kar vpliva na odločitev o nakupu.
Primer
Omenimo lahko španski primer leta 1998, Clesa je bila ciljna družba, Puleva sovražni kupec in Italijan Parmalat beli vitez; V 24 urah je Clesina vodstvena ekipa prodala 50% podjetja Parmalatu.