Grafikon PERT je tehnika pregleda in ocenjevanja projekta, ki se uporablja za ovrednotenje nalog, ki so vključene v projekt, s ciljem učinkovitosti.
Na preprost način je to diagram PERT, pri čemer analizira čas izvedbe (kot najpomembnejšo spremenljivko) vsake faze projekta.
Ko so predstavljene različne poti, lahko tako izračunamo najmanjši čas, potreben za njihovo dokončanje, tako da med njimi izberemo najprimernejšo. Med drugim se pogosto uporablja v inženirstvu ali ekonomiji.
Izvor PERT
Ta oblika projektne analize temelji na znanstvenem upravljanju, ki pa ima temelje v tajlorizmu in fordizmu. Te metode upravljanja so bile v tistem času revolucija, saj so delavcem omogočale učinkovitejše izvajanje nalog z merjenjem časa ali verižnim delom.
Zlasti PERT je bil razvit kot odziv na krizo "Sputnik". To ime je dobilo vrsto sovjetskih misij, da bi dokazali sposobnost preživetja umetnih satelitov. ZDA (ZDA) so na svoji strani ustvarile projekt "Polaris" o mobilnih balističnih raketah, izstreljenih s podmornic.
Zaradi konkurence med državama je Urad za posebne projekte mornarice ZDA uporabil diagram PERT. To, da bi lahko ocenili različne faze različnih projektov in jih poskušali izvesti v najkrajšem možnem času s posledičnimi prihranki pri stroških.
Načela diagrama PERT
Diagram PERT izračuna algoritem optimalnih časov za izvajanje nalog. Na ta način sestavite urnik in pokažite kritično pot za njihovo izvedbo. Središče procesa so omrežja PERT, ki delujejo s časi, izračunanimi na podlagi verjetnosti.
Za njihovo izvajanje se uporablja vrsta načel, ki omogočajo pravilno uresničitev diagrama PERT. Na njih temeljijo tudi druge metode, kot sta kritična pot ali CPM (metoda kritične poti). Predvsem se želi izogniti podvajanju nalog. Tri osnove so:
- Načelo enkratnosti začetnega in končnega stanja. Začetna in končna situacija sta lahko samo ena. Zato je lahko v vsakem primeru samo ena točka.
- Načelo zaporednega imenovanja. Vsa oglišča imajo naravno število. Naslednje niso imenovane, dokler niso predstavljene vse zgoraj navedene.
- Načelo enoznačne določitve. Dva roba nikoli ne moreta imeti enakih vozlišč na začetku in koncu. Poleg tega so dejavnosti poimenovane glede na te robove.
Primer PERT
Predstavljajmo si projekt, ki ima dejavnosti, prikazane v tabeli. Začetna slika projekta prikazuje tiste, ki so pred drugimi. Po drugi strani pa imamo pričakovano trajanje vsakega posebej. Upoštevajte, da je samo eno začetno in končno vozlišče, da so dejavnosti zaporedne in da se robovi ne začnejo in končajo na istem vozlišču. Upoštevana so tri načela PERT.
Postopek je razmeroma enostaven. Najprej začnemo od začetka in v polje (I-) vstavimo začetno trajanje, ki bi bilo nič. V polju (I +) dodamo trajanje naloge začetnemu. V I- naslednje dejavnosti vstavimo I + prejšnje in v vseh sledimo temu postopku do konca. Ko pridemo do točke, ki prejme dve nalogi, izberemo tisto z največ raziskav in razvoja.
Zdaj postopek izvajamo obratno. I + na koncu je F + istega polja in zdaj se trajanje odšteje, da dobimo F-, kar bo F + prejšnje naloge. Ko sta dve nalogi za isto vozlišče, se izbere tisto z najkrajšim časom F +. Ko je postopek končan, bo kritična pot diagrama PERT tista, katere odmiki so enaki nič (zbledela modra).