Trajnost poslovanja je prizadevanje podjetja za ohranjanje gospodarske dejavnosti ob upoštevanju družbenih in okoljskih dejavnikov ter odgovornega ravnanja vodenja z viri.
Trajnost je pomemben koncept pri dejavnostih, ki jih izvajajo podjetja, saj vzpostavlja merilni parameter glede tega, kako uporabljajo svoje finančne, človeške in operativne vire ter kako ravnajo z oprijemljivimi viri; vložki, materiali in celo odpadki.
To je tudi način za analizo, kakšno poslovno prakso imajo. Glede njihove kulture in če upoštevajo na primer okolje, skupnost, s katero živijo, ali delavce.
Značilnosti trajnosti poslovanja
Trajnost poslovanja je način upravljanja virov in njihove učinkovitosti tako za podjetje kot za okolje in družbo. Zato je nekaj primernih vidikov, ki jih je treba upoštevati za izvajanje trajnostnega poslovnega upravljanja:
- Ustvarite dobre delovne prakse za dobro počutje zaposlenih in maksimizacijo proizvodnje podjetja.
- Izvedite oceno upravljanja finančnih virov.
- Ocenite porabo surovin iz okolja, kot so elektrika, voda, plin, papir in drugi.
- Z odpadki ravnajte odgovorno, tako da so elementi, ki imajo za to pogoje, maksimalno uporabljeni.
- Vzpostavite stalni stik z okolico, da boste prejeli pomisleke in pomisleke glede dejavnosti podjetja na tem območju in popravili procese, ki bi lahko vplivali nanje.
Donosnost in vzdržnost
Nedvomno je prvo načelo podjetja ustvariti zadostno donosnost za nadaljnje poslovanje. V nasprotnem primeru se bo na koncu izklopilo.
Vendar obstajajo različni mehanizmi za to in vedno bo obstajala možnost ustvarjanja tega bogastva, ki bo odgovorna okolju in družbi, in možnost, da tega ne storimo, če te vidike pustimo ob strani in bo edini cilj obogatitev za vsako ceno .
Zdaj bi lahko rekli, da je prva alternativa za podjetja najbolj zapletena in da zato vseh ne uspe razviti trajnostne poslovne dejavnosti.
To se dogaja za več vidikov, med katerimi lahko izpostavimo:
- Ekonomski stroški ustvarjanja trajnostnih procesov so za podjetje zelo visoki in niso prednostna naloga.
- Zakonodaja države ni zahtevna in jim omogoča izvajanje dejavnosti, tudi če ni usklajena s skrbjo za okolje in spoštovanjem skupnosti.
- Gospodarska moč podjetja je zelo močna in prebivalci se ne upirajo njegovi dejavnosti, ker bi jim lahko ustvaril večji problem.
Direktorji in menedžerji podjetij izzivajo, da vzpostavijo ravnovesje med gospodarskim uspehom ter okoljsko in socialno blaginjo. To je verjetno, ker je nekatere težje vzdrževati.
Zato ocene poslovnih projektov vključujejo socialne, pravne, okoljske, komercialne in ekonomske spremenljivke. Ker uspeh podjetja ni odvisen samo od dobre tržne raziskave, ampak tudi od dobrega ravnanja in odnosa do okolja, pravnega regulativnega okvira in seveda odnosa do skupnosti.
Kako doseči trajnost poslovanja?
V tem smislu ima organizacijska kultura ključno vlogo pri vzpostavljanju notranjih praks za učinkovito rabo virov ob upoštevanju vseh prej omenjenih spremenljivk.
Ko bodo podjetja te vidike upoštevala v vrednostni verigi (vložki, procesi in proizvodnja), bodo proizvodi in njihova gospodarska dejavnost močnejši in usklajeni s potrebami okolja.
Pomembno je tudi razmisliti o stalnem ocenjevanju ukrepov, ki pomenijo porabo virov, da bi jih izboljšali in bolje upravljali, da bi povečali učinkovitost in z njo donosnost, ki izhaja iz notranjih procesov podjetja.
Drug pomemben vidik je povezan s tem, kako se sporoča trajnost poslovanja in kako potrošniki in kupci potrjujejo, da je temu tako.
Ko podjetja uspešno prenesejo svoja dejanja v prid doseganju boljše trajnosti, jih lahko potrošniki dvomijo, sprejmejo in / ali podpirajo.
Ta zadnji vidik bo tisti, ki bo povečal donosnost podjetja, saj bo odjemalcem, ki si tako kot oni, želijo zaužiti blagovne znamke, ki so odgovorne za družbo in okolje, ustvaril zvestobo, saj to vzpostavlja njihova življenjska kultura.
Skratka, razvoj trajnostne poslovne dejavnosti ni lahka naloga. Zahteva voljo, talent za poslovno vodenje in širok in globok pogled na okolje, ki omogoča prepoznavanje elementov, za katere je treba poskrbeti med proizvodnim procesom.
Za to se je priporočljivo posvetovati s strokovnjaki s področja družbenih, okoljskih, pravnih in ekonomskih ved, da bi združili merila in oblikovali strategijo, ki ščiti skrb vseh akterjev in elementov, ki posegajo v proizvodnjo blaga in storitve, ki jim je podjetje namenjeno.