Organizacijska klima je okolje, ki ga ustvarjajo prakse delavcev v podjetju in se uresniči v odnosih, ki jih imajo med seboj.
Organizacijska klima podjetja je odvisna od številnih dejavnikov in prvi med njimi je pomembnost, ki mu jo daje samo podjetje.
Cilje je mogoče doseči s cilji, cilji in nadzornim orodjem, ki spremlja napredek in kazalnike upravljanja. No, za ta proces vodenje ni potrebno, zato je dejavnik "organizacijske klime" popolnoma spregledan, ker poudarek ni tam, ampak na izpolnjevanju cilja in cilja. Tu lahko nastanejo primeri prekinitve odnosov med delavci ali sodelavci. Ker so cilji lahko tako visoki, zahtevni in slabši, individualni, da bo vsak za svojo ceno poskrbel za svoje.
Nedvomno se lahko zaradi teh stroškov pojavijo pretirana konkurenčnost, izdaja kolegov, razpršeni komunikacijski kanali, nejasna navodila in malo duha sodelovanja. Se pravi, organizacijsko ozračje, ki ga vodi vrsta strukturnega nasilja, ki prihaja iz organizacije, ker načrtuje le na podlagi kazalnikov in ne da bi razmišljal o ljudeh, pa tudi, da usklajevanje postane individualno in ne kolektivno.
Nasprotno, če je vodstvo prisotno kot bistveni element v procesu upravljanja, bo "organizacijska klima" prisoten dejavnik in celo najpomembnejši. To je zato, ker je ljudi kot "vir" najtežje nadzorovati. V tem smislu lahko stave na motivacijo iz organizacijske strukture ustvarijo zelo visoke stopnje zavzetosti in s tem produktivnosti.
Organizacijska klima, prisotna v vrednotah podjetja
Upravičeno je, da podjetja sprejemajo ukrepe za vzdrževanje dobre organizacijske klime, ker jim to prinaša večjo donosnost. Ob tem je treba opozoriti, da obstajajo podjetja, ki to integrirajo v svoje vrednote glede na proizvodne rezultate, kar se uresniči v trajnih spodbudah, ki niso predmet izpolnjevanja ciljev, temveč kot politika podjetja.
Nekatere od teh spodbud so prilagodljivost, štipendije, razvojni načrti znotraj podjetja, tesni odnosi s sedežem in možnost dajanja predlogov in predlogov za podjetje.
Odgovornosti in vloge v organizacijskem ozračju
Čeprav lahko podjetje zagotovi zdrave in skupne odnose znotraj organizacije, žal ne more biti odgovorno za osebne težave, ki nastanejo v vsakodnevnem sobivanju. Te težave so povezane z etičnim in osebnim usposabljanjem delavcev, zato je pomembno, da je z njihove strani pripravljena ustvariti prijetno klimo za delo, saj je delo eno izmed krajev, kjer ljudje preživijo največ časa.
Če se delavci organizirajo in ustvarjajo prakse, ki jih osrečujejo pri svojem delu in to ne vpliva negativno na delo podjetja, je dovolj, da podjetje da to svobodo, vendar ne more biti odgovorno za osebne okvare, ki se pojavijo. se ustvarijo med to dinamiko.
Nazadnje, če začnejo te prakse ravno nasprotno vplivati na odnose med sodelavci, mora podjetje prepoznati težavo in uporabiti ukrepe za ureditev delovnih prostorov, tako da so primerni primeri, ne da bi ogrozili spoštovanje med ljudmi.
Če povzamemo, organizacijska klima je vmesnik, ki je del komunikacije podjetja, kjer morajo imeti delavci na eni strani dovolj prostora za gradnjo prijetnih delovnih praks, na drugi pa mora organizacija te prostore okrepiti s prispevanjem s spodbudami, ugodnostmi in praksami, značilnimi za vašo organizacijsko kulturo. Cilj na koncu je zgraditi bolj zadovoljno in srečno podjetje, ki bo posledično bolj konkurenčno na trgu.