Funkcionalna področja podjetja so vsi oddelki, v katerih je podjetje razdeljeno, da lahko učinkovito deluje.
Pomembno je upoštevati, da vsako področje ali oddelek razvija posebne funkcije. Ker ima vsak nabor delavcev, ki opravljajo podobne dejavnosti in se odzivajo na posebne potrebe znotraj organizacije.
Treba je opozoriti, da vsak oddelek podjetju pomaga doseči cilje in cilje. Običajno ima podjetje vsaj pet funkcionalnih področij. Med njimi najdemo področje upravljanja, človeških virov, proizvodnje, financ in trženja.
Seveda se z rastjo podjetij povečuje tudi njihova notranja struktura. Z drugimi besedami, število oddelkov, ki morajo delovati usklajeno, narašča, da bi izpolnili politike in cilje organizacije.
Glavna funkcionalna področja podjetja
Glavna funkcionalna področja podjetja so:
1. Naslov
Predvsem je področje upravljanja povezano s postopkom splošnega delovanja podjetja. V njem so opredeljeni cilji, sprejete najpomembnejše odločitve in od tam usmerjene vse operacije organizacije. Ker je odgovoren za to, da vse deluje dobro, je neposredno povezan z vsemi drugimi področji in jih nadzira.
2. Človeški viri
Področje človeških virov je odgovorno za procese iskanja, izbire in zaposlovanja osebja, ki ga podjetje potrebuje za zapolnitev delovnih mest. Z drugimi besedami, to je povezano z vsem, kar je povezano z najemom in prejemki osebja.
Poleg tega je povezano z vsem, kar zadeva administrativne naloge, notranje komuniciranje, usposabljanje in pravne vidike odgovornega osebja.
3. Proizvodnja
Seveda je na tem področju razvit postopek proizvodnje blaga in storitev, ki jih podjetje prodaja. Natančneje, to je funkcionalno področje, kjer se surovine pretvorijo v končne izdelke.
Odgovoren je za zagotavljanje optimalne uporabe virov v proizvodnem procesu. Nadzoruje tudi, ali proizvedeno izpolnjuje pričakovane pogoje kakovosti. Za to je treba izbrati najboljše vložke in v zahtevanih količinah ter izbrati najboljše dobavitelje.
4. Finance ali računovodstvo
Zdaj so finance zadolžene za vodenje računovodskih evidenc vseh operacij, ki jih izvaja družba. Odgovoren je za vsa gibanja denarja, ki se dogajajo znotraj in zunaj podjetja. Z drugimi besedami, to področje je odgovorno za denarne in finančne vire, ki jih ima podjetje v lasti.
Zadolžen je za plačila zaposlenih in dobaviteljev, sestaviti mora finančna poročila in račune; ne da bi pozabili na plačilo davkov. Poleg tega za podjetje sprejema naložbene odločitve, premišljuje, v kaj vlagati in išče najboljši čas za to.
5. Trženje in prodaja
Funkcije oddelka za trženje so sicer usmerjene zunaj podjetja. Na tem področju so opredeljene tržne strategije, ki jih je treba uporabiti, in trg ali tržni segment, na katerega je usmerjen.
Seveda se za to izvede načrtovanje in oblikovanje novih izdelkov ter določi življenjski cikel izdelkov, ki jih podjetje prodaja. Poskuša doseči tržne cilje z učinkovito komunikacijo in pridobivanjem strank.
Zadolžen je tudi za načrtovanje trženjske mešanice glede na izdelek, ceno, komunikacijo in distribucijo. To se naredi na podlagi različnih dobrin in storitev, ki jih podjetje ponuja na trgu.
Druga področja, ki lahko delujejo v večjih podjetjih
Nekateri imajo glede na velikost vsakega podjetja tudi druge oddelke, na primer:
- Inovacija: Na tem področju izvirajo ideje o novih izdelkih, pa tudi izboljšave v proizvodnji in tržnih praksah ter postopkih.
- Tehnologija: Ta oddelek razvija strojno in programsko opremo, ki zagotavlja tehnično podporo za upravljanje podatkov in informacij. Pomaga, da proizvodni in tržni procesi postanejo učinkovitejši.
- Storitev za stranke: Skuša bolje služiti in služiti strankam podjetja, da bi ohranili zvestobo strank. Hiter odziv na zahteve strank, kot so zahtevki, pritožbe, pomisleki, med katerimi jih lahko omenimo.
Na koncu bomo povedali, da ima večina podjetij pet funkcionalnih področij, kot so upravljanje, človeški viri, proizvodnja, finance in trženje. Toda glede na velikost bi lahko uvedli druga funkcionalna področja, ki se bolje odzivajo na posebne potrebe posamezne organizacije. Pomembno je, da vsako področje deluje usklajeno, da doseže predlagane cilje in cilje.