Upravljanje z vrednostnimi papirji je nov način upravljanja, ki ga uporabljajo podjetja. To je sestavljeno iz izbire nabora vrednot, ki jih delijo in udejanjajo vsi ljudje, ki delajo v podjetju.
V bistvu gre za novo organizacijsko kulturo, kjer šef prevzame najpomembnejšo vlogo, da deluje, saj je zadolžen za usklajevanje dela, ki se izvaja v celotni organizaciji. Da bi lahko učinkovito delovalo, se morajo vsi zaposleni v podjetju zavezati k uresničevanju izbranih vrednot. Te vrednote bi morale biti glavni elementi, ki navdihujejo vsakodnevno delo podjetja.
Brez dvoma sta glavna predstavnika uprave z vrednostnimi papirji Ken Blanchard in Michael O'Connor, ki menita, da velikost podjetij in njihov dobiček nista več zadostna elementa za določanje njihove ravni konkurenčnosti. Zanje je uspešno podjetje, ki se razlikuje po kakovosti storitve, ki jo nudijo svojim strankam. Toda tudi zato, ker svojim delavcem zagotavljajo odlično kakovost življenja.
Kako deluje upravljanje z vrednostnimi papirji?
Za delovanje te vrste uprave je predvsem potrebno, da vse interesne skupine, ki sodelujejo s podjetjem, ostanejo motivirane. Motivacija pomeni, da je vsak pripravljen izpolniti svojo poslovno zavezo do podjetja.
Treba je opozoriti, da interesne skupine sestavljajo vsi ljudje, ki sodelujejo znotraj in zunaj podjetja. Ljudje, ki so del interesnih skupin, so lahko podjetniki, lastniki, zaposleni, dobavitelji, distributerji in vsi, ki sodelujejo s podjetjem. Motivacija se doseže s sklopom poslovnih praks.
Kaj so vrednote?
Vrednote so nameni, ki opredeljujejo razlog, zakaj ste v podjetju. Vrednote predstavljajo sklop temeljnih prepričanj, ki pomagajo izbrati eno stvar pred drugo ali olajšajo izbiro med enim in drugim vedenjem. To omogoča postavitev individualnih ali kolektivnih ciljev.
Vrednote podjetja zato predstavljajo niz strokovnih in etičnih načel, ki se jih sodelavci zavezujejo, da bodo spoštovali in uporabljali pri vseh svojih dejavnostih.
Kakšno vlogo ima vodja?
Upravljanje z vrednotami zahteva vodjo, ki ima spretnosti in sposobnosti, ki so potrebne za vplivanje na vedenje drugih. Vodja mora zagotoviti, da vsi zaposleni delajo motivirano za dosego predlaganih ciljev.
Posledično mora upravljanje z vrednotami vodjo voditi v celotnem procesu. Ta vodja je lahko vodja, šef ali direktor podjetja. Vodja mora oceniti, ali ustrezno izpolnjuje dejavnosti uresničevanja, povezovanja in povezovanja. Te tri dejavnosti veljajo za temeljne stebre tovrstnega upravljanja. Zaradi tega so te tri dejavnosti znane kot tri življenjska dejanja.
Osnovne dejavnosti
Tri dejavnosti, ki predstavljajo ključne elemente uprave po vrednotah, so:
1. Izvedite
Najprej je izvajanje temeljna dejavnost ali dejanje, ki ga izvaja kateri koli človek. Samo človek je sposoben določiti in postaviti cilje, ki niso povezani samo s koncem preživetja. Izvajanje pomeni postavitev ciljev za prihodnost. Z enostavnejšimi besedami spoznavanje pomeni postati.
2. Povežite se
Drugič, povezovanje je dejavnost, ki je sestavljena iz tega, da se lahko povežemo z drugimi. To pomeni, da je treba svoj čas, svoje zmogljivosti in del svojega življenja vlagati z drugimi ljudmi. Ti ljudje so lahko družina, prijatelji, sodelavci ali kdorkoli, zaradi katerega se počutimo dobro.
3. Vključite
Tretjič, povezovanje pomeni zmožnost kombiniranja dejavnosti početja in povezovanja. Pri integraciji so opredeljene vrednosti ali nameni, ki se štejejo za pomembne. Te vrednote bodo uporabljene v vsakdanjem življenju, ker so pomembne na individualni ravni. Pomembni pa so tudi za vse, s katerimi komuniciramo. Z integracijo se spremeni, da bi lahko bil.
Kako pomembna je beseda šef pri upravljanju z vrednostnimi papirji?
Da bi lahko podjetje uspešno uporabljalo upravljanje z vrednotami, mora upoštevati pomen besede šef, saj mora vsak, ki sodeluje s podjetjem, ne glede na položaj, ki ga zaseda, razmišljati, čutiti in delovati kot vodja.
Kako razumeti vsako od črk, ki sestavljajo besedo šef
Pomen in pomen vsake črke je naslednji:
1. Črka J
Črka J dejansko predstavlja stranke organizacije. Za vsako podjetje mora biti značilna kakovostna storitev, ki jo mora ponuditi svojim strankam. Stranke bi morale biti glavni element pri določanju in izvajanju katere koli tržne strategije.
2. Prvi E
Nato se prvi E te besede poistoveti z zaposlenimi v podjetju. Podjetje se mora zavzeti za ustvarjanje prijetnega in zadovoljivega delovnega okolja. Tako se bodo delavci dobro počutili pri svojem delu. Ta raven dobrega počutja bo zaposlenim omogočila, da razvijejo visok občutek pripadnosti podjetju. Če menijo, da so pomemben del podjetja, si bodo prizadevali za doseganje ciljev in skupnih vrednot organizacije.
3. Črka F
Črka F simbolizira lastnike podjetja. To nam omogoča razumevanje, da mora podjetje, da bo uspešno, ustvarjati dobiček. Po drugi strani pa so dobički možni, če se podjetja dobro upravljajo, saj se vsi viri uporabljajo učinkovito in uspešno.
4. Drugi E
Drugi E besede šef je povezan z interesnimi skupinami, ki sodelujejo s podjetjem. Zainteresirane strani so lahko stranke, dobavitelji, distributerji in celo konkurenti. Povezati je treba povezave med podjetjem in njegovimi deležniki ali pomembnimi skupinami.
Kakšen je postopek pri upravljanju z vrednostnimi papirji?
Faze upravljanja vrednostnih papirjev so opisane spodaj.
1. Postopek za razjasnitev vrednosti
Seveda je treba v tej prvi fazi pojasniti vrednote, namene in poslanstvo, ki identificirajo podjetje. Ta postopek lahko povzamemo na naslednji način.
- Najprej se zahteva odobritev lastnika.
- Vodja, vodstvena skupina in deležniki svoje ideje predstavijo ločeno.
- Nato vodja, vodstvena skupina in deležniki delijo svoje ideje in jih primerjajo.
- Nato se naredi sinteza z vsemi prispevki za določitev poslanstva in priporočenih vrednosti. Ta sinteza je predstavljena upravnemu odboru v ustrezno odobritev.
2. Komunikacijski postopek
Nato je treba v drugi fazi vse zaposlene seznaniti s poslanstvom in vrednotami, ki prepoznavajo podjetje. Te informacije so zaposlenim na voljo z ustrezno obliko komunikacije. Lahko bi uporabili predavanja, poročila, plakate med nekaterimi, ki jih lahko omenimo.
3. Poravnajte
Na koncu je usklajenost najpomembnejša faza upravljanja z vrednotami. Ko so poslanstvo in vrednote sporočeni vsem zaposlenim, so vsa prizadevanja usmerjena v organizacijsko vedenje in prakse. Namen je, da sta praksa in organizacijsko ravnanje skladna z izjavami poslanstva in vrednotami podjetja. Cilje in cilje je mogoče doseči le, če obstaja skladnost.
Za konec lahko rečemo, da je upravljanje z vrednostnimi papirji drugačen način upravljanja. Trdi, da je uspeh podjetij dosežen le, če so podjetniki, lastniki, zaposleni, kupci, dobavitelji in distributerji zavezani k doseganju skupnih vrednot in ciljev. Vrednote vsakega podjetja se morajo osredotočati na zagotavljanje odličnih storitev svojim strankam in odlično kakovost življenja svojih zaposlenih.