Specializacija dela obsega dodelitev različnih nalog določenega proizvodnega procesa in iz njega izpeljanih dejavnosti različnim posameznikom ali delovnim skupinam glede na njihove značilnosti, sposobnosti ali vire.
Koncept specializacije dela preučuje strateško vodstvo podjetij. Podjetja, ki se odločijo za specializirane delovne sisteme, oblikujejo organizacijsko shemo, kjer vsako nalogo razvije strokovnjak.
Rast industrij množične proizvodnje in izkoriščanje ekonomije obsega sta pripomogla k njihovi širitvi. Glavni smisel specializacije je, da vsako nalogo izvajajo ljudje, ki so bili prej usmerjeni v ta del procesa.
Tako je akademska in strokovna priprava pomembna za to, na katerih položajih, ki ločujejo kvalificirane in nekvalificirane delavce.
Mednarodna delitev delaIzvor specializacije dela
Ta koncept je bil razvit z videzom ročnih del. Že industrializacija in ustvarjanje modelov množične proizvodnje sta jo uredila.
Adam Smith je opredelil, da je delitev dela s pojavom bolj usposobljenih strokovnjakov pomenila doseganje višjih stopenj učinkovitosti in varčevanje z viri.
Po tej liniji je Frederick W. Taylor ustvaril sistem racionalne organizacije dela, znan kot Taylorism, z namenom izračuna najvišjih ravni uporabnosti. Pomagale so mu industrijske inovacije njegovega časa, ki so koristile razdelitvi proizvodnih stopenj.
Ta pristop je bil po zaslugi Davida Ricarda pomemben tudi na nacionalni ravni. V tem smislu je David Ricardo opozoril na specializacijo pri proizvodnji blaga zaradi primerjalnih prednosti.
Značilnosti specializacije delovnih mest
Med glavnimi značilnostmi specializacije delovnih mest so:
- Predpostavlja obstoj strokovnjakov s specifičnim znanjem in veščinami za nalogo zaradi njihove priprave ali izkušenj.
- Ta strokovnjak opravlja natančno svojo vlogo v podjetju.
- Omogoča dostop do visokih plač in nadomestnih težav.
- Zmanjšajte napake in poenostavite proizvodni postopek.
Glavni argument v prid specializaciji je, da pomaga doseči višjo raven učinkovitosti podjetij, ki zmanjšajo stroške in čas, tako da ne spreminjajo nalog, strojev, premikanja po objektu ali učenja drugih procesov.
Najem ljudi s posebno pripravo ali usposabljanje za izvajanje postopka podjetjem omogoča hitrejše izpolnjevanje njihovih zavez. Še posebej v bolj tehničnih sektorjih. Vendar višja kot bo specializacija zaposlenega, dražje bo podjetje, ki ga bo zamenjalo. To pa zato, ker bo težje najti delavca z enakimi sposobnostmi in spodbujati njegovo prilagajanje.
Zaposleni, ki doseže visoko stopnjo specializacije, mu pomaga, da se izstopa od ostalih. Ker gre za signalno orodje, ki bi zagotovilo boljše zaposlitvene možnosti in manj konkurence. Biti strokovnjak je pogosto povezan z dostopom do višjih plač in boljših zaposlitev.
Primeri specializacije dela
Če podjetja iščejo posameznike, ki so strokovnjaki za zelo specifične naloge, na primer upravljanje določenih računalniških virov, upravljanje kompleksnih tehnoloških virov, delo s posebnimi orodji sektorja (gradbeništvo, promet, industrija … ) ali raziskovanje in preučevanje inovacij in znanstvenega razvoja.
Skupaj, če podjetje samo prevzame koncept v določenem sektorju ali dejavnosti. Svoja podjetja razvijajo tako, da se osredotočijo le na eno; na primer oblikovanje posebne opreme za izdelke Apple.