Delovna skupina se osredotoča na razvijanje posameznih nalog, tudi če imajo skupni cilj. Tudi če se to zgodi, je vsak član odgovoren za svojo dejavnost.
V podjetjih so delovne skupine izredno pomembne. Izvor tega koncepta sega v dvajseta leta 20. stoletja, po raziskavi sociologa in psihologa Eltona Maya.
Takrat se je lotil koncepta družbene udeležbe v podjetjih in načina, kako so se člani delavci med seboj povezali. Začel je odkrivati potrebo po skupnih ciljih za optimalno delo organizacij, vendar je vsakega zaposlenega osredotočal na določeno nalogo, ki je pomenila celotno delo.
Na ta način je nastal koncept delovne skupine, ki se toliko uporablja v družbi pri delovnih zadevah in drugih vidikih, kot so delovne skupine v šolah.
Značilnosti delovne skupine
To so najvidnejši:
- Skupni cilji. Imajo skupne cilje, tako da si člani s svojega stališča delijo to vrsto namena pri razvijanju svojega dela.
- Posamezne dejavnosti. Čeprav se cilji delijo, se vsak član osredotoči na svojo dejavnost in se zanjo odzove, ne da bi se lotil nalog, ki jih opravljajo ostali.
- Podobne naloge. V delovni skupini posamezniki niso nujno specializirani za določeno nalogo. Lahko opravljajo podobna dela, imajo podobno izobrazbo in podobne sposobnosti.
- Neodvisni odnosi. V delovni skupini ni nujno intenzivnih ali prijateljskih odnosov, saj člani svoje delo razvijajo individualno in se odzivajo na svojo nalogo, zato interakcija ni tako običajna, saj ni nenehno potrebna, saj se lahko zgodi v delovni skupini. , kjer so njeni člani v neprekinjenih odnosih, saj delujejo enotno.
- Hierarhijska raven. V delovni skupini, če ta obstaja, je način, kako razlikovati svoje člane, ločiti naloge, ki jih opravljajo, njihov položaj in način njihove organizacije.
- Reševanje konfliktov. Konflikti znotraj delovne skupine se običajno rešujejo z določenimi nameni članom z višjo hierarhijo, kot je vodja podjetja ali oddelek.
- Člani tovrstnih skupin so posamezni voditelji. To pa na koncu vedno odgovorijo za svoje naloge. Vrednote, ki jih imajo, običajno niso prepoznane, rezultate pa vedno dojemajo kot individualni napor, ki ga razvije vsak posamezni delavec.
Skratka, za delovno skupino so vedno značilni skupni cilji. Njegove komponente pa bodo tiste, ki svoje naloge razvijajo individualno, ne da bi se preveč ukvarjale z ostalimi. To je zato, ker na koncu šteje razvoj teh dejavnosti vsakega člana, ki je vključen.