Poslovna strategija je metodologija, ki želi doseči cilj z akcijskim načrtom, ki je razčlenjen na strateške cilje za vsako funkcionalno področje organizacije.
Način, kako morajo podjetja doseči svoje cilje, se imenuje poslovna strategija in je nekakšen navigacijski diagram. Ta karta ali zemljevid je namenjen obdobju, v katerem so opredeljeni fokus delovanja in stebri, ki bodo to omogočili.
Za to je treba skupaj z določitvijo strateških ciljev oceniti obdobja delovanja, kazalnike spremljanja, cilje in odgovorne ljudi.
Zelo pomembno je določiti, kaj bo cilj dela v organizaciji. Tako vas lahko glede na vaše trenutno stanje na trgu zanima tisti ali drugi cilj. Ker, če se vzpostavi strateški načrt, ki ni usmerjen v tisto, kar organizacija v resnici potrebuje, to ne bo strateški problem, bo diagnostični problem in je ta spretnost ključna pred razmišljanjem in oblikovanjem strategije.
Prilagodljivost v strategiji
Volatilnost trga, okolje in nepredvidljivi dogodki so nepredvidljivi. Zato nikoli ni mogoče natančno vedeti, na kateri dejavnik lahko vpliva kakšen naključni dogodek.
Določiti je mogoče druge ukrepe in scenarije, če prvotnega načrta ni mogoče izvesti, kot je bilo prvotno mišljeno:
- Podaljšanje pogojev.
- Začasna prekinitev dejavnosti.
- Rezervni strokovnjaki.
- Sprememba ciljev.
To je nekaj prilagodljivosti, ki bi jih lahko upoštevali, da bi strategija dosegla svoj cilj, tudi če bi se na tej poti pojavile nepredvidljive razmere.
Strateške odločitve
Drug pomemben dejavnik poslovne strategije so odločitve. Se pravi, naredi, ne naredi ali preloži. To so predvsem alternative, ki jih ima scenarij, in v tem smislu lahko izvajate vajo, ki vam omogoča pravilno akcijo.
Odločitev je bolj strateška, kolikor so njene posledice bolj nepopravljive, kar bi lahko razumeli z naslednjimi vprašanji:
- Kakšne so posledice tega?
- Kakšna je posledica tega, če tega ne storimo?
- In posledica preložitve?
Če niste popolnoma prepričani, da boste prevzeli vsako od teh posledic, boste morali odločitev natančneje oceniti. Kako? Poklic strokovnjakov ali sestanek z zainteresiranimi za to odločitev, da jo skupaj obravnavamo in skupaj prevzamemo tveganje.
Strategije so običajno čim bolj merljive, vendar naj bi bile le te merljive. Obstajajo mehanizmi, zaradi katerih kvalitativni kazalniki postanejo kvantitativni. Na primer, ko si prizadevate biti "najboljše mesto za delo." Ta primer bomo razvili na koncu.
Podjetje bi lahko oblikovalo celotno strategijo za dosego tega cilja in preoblikovanje kazalnika "delovno okolje"; popolnoma kvalitativni in subjektivni za ocenjevanje delavcev, v kvantitativnem instrumentu, če je standardiziran v kvalifikacijski raziskavi z ocenami.
Na ta način bi strategijo lahko opisali na ta način:
- Cilj: Bodite najboljše mesto za delo
- Izraz: 2019-2020
- Kazalnik sledenja: Anketa o delovnem okolju - različno število prosilcev od 2019 do 2020
- Cilj: Prejmite nagrado Great Place to Work leta 2020
- Odgovorni: Oddelek za razvoj ljudi
Nato je treba opisati ukrepe, ki se bodo izvajali za izboljšanje delovnega okolja. Zato oblikujte program dejavnosti med letom, ki bodo izboljšali dojemanje delavcev glede kraja, kjer delajo.
Strateško komuniciranje
Da bi postali najboljše mesto za delo, ni pomembno samo razviti notranjih dejavnosti za izboljšanje delovnega okolja, temveč je pomembno tudi, da ga komunicirate. Zamisel je, da bo to privlačen predlog za prihodnje prosilce in v tem smislu bo potrebna kampanja v družabnih medijih, ki bo pokazala podnebje organizacije, njene koristi, razvojne priložnosti in celo pričevanje delavca, ki poroča, kako dobro počuti se kot del podjetja.
Samoumevno je, da je proračun pomemben, ker vsak zahteven cilj zahteva sredstva. Zato mora imeti strateški načrt povezan znesek za njegovo izvedbo.
Uvajanje strategije
Izvajanje strategije mora opredeliti načrt dejavnosti na vseh vključenih ravneh, tako da ne pušča prostih koncev in se dopolnjuje; komunikacijski načrt s tržnim načrtom podjetja in nato s kadrovskim načrtom prek spodbud. Ki bo poleg tega financiranje našel v finančnem oddelku, ki bo končno poročal generalnemu direktorju o stroških, povezanih s strategijo.
Opredelitev poslovne strategije zahteva čas, analizo in vključevanje ljudi, da verjamejo vanjo, zato morajo biti cilji tudi dosegljivi, da se motivacijski dejavnik ne bo razredčil v malo verjetnem obzorju.
Skratka, poslovna strategija je tista, ki opredeljuje področje delovanja in s kazalniki in cilji načrtuje izpolnjevanje svojih ciljev. Čeprav je treba upoštevati tudi, da je v tako okretnem in spreminjajočem se poslovnem okolju prilagodljivost odlika, da v primeru nepredvidenih dogodkov, ki se lahko pojavijo na tej poti, ukrepate taktično.
Cilji podjetja