Mesto Tel Aviv, gospodarsko središče Izraela, s 400.000 prebivalci in 4.000 novimi podjetji je postalo "Silicijev vadi" na Bližnjem vzhodu. Vsak četrti delavec to stori ob zagonu in je tretja država na svetu z največ podjetji v NASDAQ. Zibelka velikih zagonskih podjetij, ki so jih pridobili tehnološki velikani, kot je Waze, prodani Googlu ali Trusteerju, ki jih je pridobil IBM. Kako je država s toliko omejitvami uspela doseči najmočnejši podjetniški ekosistem na svetu po Silicijevi dolini v ZDA?
Obstaja več razlogov za razumevanje podjetniškega ekosistema Tel Aviva in tega, kako je postal tako močan in ga je težko posnemati v katerem koli drugem delu sveta:
Ključi podjetniškega ekosistema v Tel Avivu
Država z omejenimi naravnimi viri
Nahaja se v puščavi in je obkrožen z vojaškimi državami, zato ga geopolitični položaj še posebej otežuje. Podjetništvo v Izraelu ni bilo želja, ampak nuja, to pomeni, da če se ne bi ustanovili lastnih podjetij in se odprli za mednarodni trg, bi se izolirali in postali manjši in manjši.
Izjemno majhen in omejen lokalni trg
Zagon od njegovega nastanka ima mednarodne zahteve. Vsi imajo že od začetka načrt izstopa. Ustanovitelji običajno ne ostanejo na vodstvenih položajih in si dodeljujejo visoke plače, saj vedo, da je prodaja velikemu podjetju uspeh in povrnejo začetno naložbo. Mislijo, da razmišljajo veliko od začetka, ne vidijo se kot podjetniki, ampak kot ustvarjalci, kar jih spodbuja k delu v tej smeri.
Ne bojijo se neuspeha
Morda je to eden od ključev za uspeh Tel Aviva. Otroci se že od zgodnjega otroštva izobražujejo v podjetniški kulturi, da želijo ustvarjati, da jim je mogoče omogočiti vsako idejo, ki jo imajo v glavi, in če je ne dosežejo, se ne zgodi nič in razmišljali bomo o naslednji.
V drugih delih sveta te miselnosti nimamo, zaradi česar smo majhni, če delamo napake in stvari ne gredo tako dobro, kot smo upali. Številni podjetniki uspejo s tretjim ali četrtim zagonom, to je zato, ker se niso odpovedali prvemu, so se učili iz svojih napak in se še naprej trudili.
Povezava med akademskim svetom in podjetnikom
Pri 18 letih mora vsak izraelski državljan nekaj mesecev služiti vojaški rok, moški in ženske. To jih prisili, da vzpostavijo stik z novimi tehnologijami, da delujejo kot ekipa, pod pritiskom in zreli. Spodbujajo najzahtevnejše kariere v inženirstvu in znanosti.
Medtem ko študirajo na univerzi, jih spodbujajo, da začnejo s poslovnimi pobudami, po končanem študiju pa si večina želi, da bi ustanovili svoj startup ali delali v enem in ne v multinacionalki. Raje tvegajo in ne zamudijo priložnosti, da postanejo uspešni podjetniki, kot pa stabilnosti velike mednarodne korporacije. Tudi če vedo, da lahko gre narobe, raje poskusijo znova.
Država je prvi vlagatelj
Država se najprej zanima za nadaljevanje podjetniških pobud in se zaveda, da je njena pomoč v začetnih fazah ključnega pomena. Iz tega razloga obstaja veliko nepovratnih javnih nepovratnih sredstev za financiranje zagonskih podjetij in samo v primeru pridobivanja ugodnosti posojilo odplačate. Poleg tega država skupaj z zasebnimi, lokalnimi in mednarodnimi skladi tveganega kapitala vlaga v zagonska podjetja v začetni fazi. V Tel Avivu financiranje ni ovira za pretvorbo vaše ideje v posel.
Izrael je vodilni v svetu na področju naložb v raziskave in razvoj
Za raziskave in razvoj je namenjenih 5,5% BDP, večina zagonskih podjetij pa je znotraj sektorjev, kot so biotehnologija, zdravstvo, znanost, kibernetska varnost in inženirstvo, kjer so raziskave ključne za nadaljnje izboljševanje izdelka in ustvarjanje novih. Večina je usmerjena v B2B, to pomeni, da ustvarijo druga podjetja, da pridobijo izdelek ali celotno podjetje. To je na primer v nasprotju z ZDA, kjer je večina zagonskih podjetij namenjena IT sektorju in potrošnikom (B2C).
Zaradi te kombinacije značilnosti je Tel Aviv merilo podjetniške kulture, zato ga mnogi vlagatelji gledajo. Ohranjam bistvo izobraževanja v podjetniški kulturi, ker se ne bojim neuspeha in dobre povezave med akademskim svetom, podjetniškim svetom in javnim sektorjem. Sestavine, ki se gojijo generacija za generacijo, je zato kratkoročno težko ponoviti.