Metoda kritične poti je orodje, s katerim lahko upravljate čas, dodeljen različnim fazam ali nalogam projekta.
Ideja metode kritične poti je dodeliti vsaki dejavnosti največji in najmanjši začetni in končni datum. Na ta način je mogoče oceniti roke, ki jih lahko sprejme največ posamezna naloga, da lahko dosežemo zastavljene cilje.
Metodologija upošteva približni čas, potreben za posamezno fazo.
Ta metoda upošteva tudi tiste dejavnosti, ki so odvisne (ali zahtevajo dokončanje) drugih. Ideja je torej, da se lahko izpolnijo roki, določeni za dokončanje projekta.
Prav tako moramo poudariti, da je treba za uporabo te metode uporabiti najdaljšo ali najdaljšo pot, če imamo različne poti za razvoj projekta.
Elementi metode kritične poti
Elementi, ki jih je treba upoštevati pri metodi kritične poti, so naslednji:
- Najzgodnejši začetni datum za vsako nalogo.
- Zadnji datum začetka vsake naloge.
- Najzgodnejši datum zaključka vsake naloge.
- Zadnji datum zaključka vsake naloge.
- Razpoložljiv čas, to je zadnji datum konca minus najzgodnejši datum začetka naloge.
- Slack, to je razpoložljivi čas minus trajanje naloge. Izračuna se lahko tudi kot najnovejši datum minus najzgodnejši datum začetka dejavnosti ali pa je enak tudi najnovejšemu datumu minus najzgodnejši datum zaključka opravila.
Vaja metode kritične poti
Oglejmo si primer, kako uporabiti metodo kritične poti.
Recimo, da imamo tri dejavnosti A, B in C, pri čemer se mora ena razviti šele, ko je prejšnja končana. Zdaj imamo naslednje informacije:
Naloga A
Najzgodnejši datum začetka: 5/5/2021
Zadnji datum začetka: 7/5/2021
Najzgodnejši datum zaključka: 8/5/2021
Zadnji datum zaključka: 10/5/2021
Naloga B
Trajanje: 4 dni
Najzgodnejši datum začetka: 9/5/2021
Zadnji datum zaključka: 15/5/2021
Naloga C
Trajanje: 6 dni
Najzgodnejši datum začetka: 16/5/2021
Zadnji datum zaključka: 21/5/2021
Najprej si oglejmo nalogo A, kjer imate med 5. in 10. majem med najzgodnejšim začetnim datumom in zadnjim končnim datumom. Z drugimi besedami, razpoložljivi čas je šest dni. Zato lahko ohlapnost izračunamo kot razdaljo med najzgodnejšim in zadnjim datumom konca (ali začetka) naloge, ki bi bila dva dni.
Zdaj v dejavnosti B imate med 9. in 15. majem med najzgodnejšim začetnim datumom in zadnjim končnim datumom. Tako je na voljo sedem dni. Torej, ohlapnost je tisti razpoložljivi čas minus trajanje (ali potrebni čas) aktivnosti (4 dni): 7-4 = 3 dni.
Nazadnje se za dejavnost C od 16. maja do 21. maja štejeta najzgodnejši datum začetka in zadnji datum izvedbe projekta. Na voljo je torej šest dni. To pomeni, da ni ohlapnosti (ali da je ohlapnost enaka nič), saj traja naloga C šest dni:
Razpoložljivo časovno trajanje = 6-6 = 0.