Vrste poslovnega upravljanja so različni načini izvajanja dejavnosti, funkcij in procesov v podjetju za doseganje zastavljenih ciljev.
Seveda pri vsem poslovnem vodenju igra vodstvo zelo pomembno vlogo. Ker so od vodstva vsi ljudje, ki delajo v organizaciji, usmerjeni in usmerjeni. To zato, da so prizadevanja vseh teh ljudi usmerjena k doseganju skupnega cilja, ki si ga zasleduje organizacija.
Z drugimi besedami, vsaka vrsta poslovnega upravljanja si prizadeva, da bi osebje sodelovalo in dosegalo cilje na čim bolj učinkovit in uspešen način. Cilj vsake oblike upravljanja je optimalna uporaba človeških, materialnih in finančnih virov. Zato vsaka vrsta vodenja uporablja določen način usmerjanja, usklajevanja in nadzora vseh svojih virov, da doseže pričakovani cilj.
Vrste poslovnega upravljanja
Glavne vrste poslovnega upravljanja so:
1. Laissez faire management
Za začetek vrsta upravljanja laissez faire temelji na zaupanju v zaposlene. Iz tega razloga imajo delavci svobodo, saj vodstvo zaupa, da znajo kaj narediti.
Pomembno je omeniti, da šteje rezultat in ne postopek, ki ga sledi zaposleni. V tem primeru lahko vodstvo svetuje ali predlaga, vendar nikoli ne postavlja meril, zaradi česar bo osebje motivirano in bolj produktivno.
Vendar se pri tem upravljanju nadzorni postopek ne izvaja med proizvodnjo, saj so ljudje ali ekipe usmerjeni sami. Upravitelj stopi le, če gre kaj narobe ali ko ga vprašajo. Upravitelj je prisoten na začetku in koncu postopka. Ta postopek upravljanja uporabljajo podjetja, kot je Google.
2. Demokratično upravljanje
Demokratično upravljanje temelji na motiviranju sodelovanja svojih zaposlenih. Ideja je, da vsaka oseba izrazi svoja mnenja in jih vodstvo upošteva. Ta oblika upravljanja spodbuja notranjo komunikacijo in timsko delo.
Pravzaprav vsi izrazijo svoja mnenja, čeprav končno odločitev sprejme upravnik. Iz tega razloga je to upravljanje znano kot vrsta posvetovalnega, participativnega, sodelovalnega ali konsenznega upravljanja. To glede na to, da ima lahko vsak svoje mnenje ne glede na položaj, ki ga zaseda. Glavni cilj je, da si vsi delijo ideje, mnenja, predloge in rešitve za različne situacije.
3. Avtoritarno upravljanje
Vendar je avtoritarno upravljanje popolnoma v nasprotju z demokratičnim. V tem primeru poslovodstvo sprejema vse odločitve v podjetju ne glede na to, kaj drugi mislijo. Zaposleni so omejeni na izpolnjevanje nalog, ki jim jih naročajo.
Zaposleni lahko kaže na delovni stres in nizko stopnjo samozavesti. Iz tega razloga je raven produktivnosti običajno nizka. Komunikacijski sistem se spušča od vodje do zaposlenega, saj nadrejeni ukazuje.
4. Transakcijsko upravljanje
Transakcijsko upravljanje temelji na sistemih nagrajevanja od vodje do zaposlenega za dobro opravljanje svojega dela. Ponavadi so nagrade ekonomske narave in se podelijo, ko zaposleni dosežejo predlagane cilje. Nagrade zaposlenim pomagajo izboljšati uspešnost.
Na splošno pri tem vodstvu zmagata vodja in zaposleni. Vodja doseže predlagane cilje in rezultate, zaposleni pa so nagrajeni za njihov trud. Deluje pozitivno, saj ustvarja vezi pripadnosti zaposlenih podjetju, ki daje prednost delovnemu okolju in produktivnosti delavcev. To je vrsta upravljanja, ki je koristna za vse.
5. Transformacijski management
Nobenega dvoma ni, da transformacijsko upravljanje doda vrednost človeškemu kapitalu, ki ga ima podjetje. To glede na to, da je uspeh organizacije mogoče doseči le s predanostjo in zavzetostjo svojih delavcev. Iz tega razloga med vodstvom in zaposlenimi prevladujeta komunikacija in zaupanje.
Seveda so pri tej vrsti vodenja zaposleni motivirani k tveganju, saj gre za ljudi, ki imajo samozavest in jim to omogoča, da so bolj ustvarjalni. Je vizionarsko vodstvo, ker želi svojim zaposlenim sporočiti vizijo podjetja, oddelka ali projekta. Vsi, vodstvo in zaposleni, so usmerjeni v isto smer, da preoblikujejo organizacijo.
6. Upravljanje storitev
Po drugi strani pa upravljanje storitev temelji na podpori, ki jo mora vodstvo zagotoviti svojim zaposlenim. Vodje skrbijo za usposabljanje, usposabljanje in svetovanje svoje delovne skupine. Zaposleni niso samo izvršitelji naročil, ampak nasprotno, prejemajo podporo in pomoč vodstva.
Dejansko prevladujejo medosebni odnosi upravitelja s svojo ekipo. Seveda, da bo to vodstvo delovalo. Vodja mora imeti veliko izkušenj na delovnem mestu, v procesu usposabljanja in pri vzpostavljanju odnosov.
7. Upravljanje srčnega spodbujevalnika
Na koncu imamo še upravljanje srčnega spodbujevalnika. Pri tej vrsti vodenja vodja prevzame vodstvo svoje ekipe. Tako sporoča navodila in disciplino dela, tako da zaposleni sledijo njegovim stopinjam, pri čemer določa tempo dela, ki vodi celotno ekipo.
Običajno mora delovna skupina biti zelo motivirana, da sledi vodji in se ujema z njegovim delovnim ritmom, zlasti kadar je zahtevani ritem zelo zahteven in vztrajen.
Za konec lahko rečemo, da je vrsta poslovnega upravljanja odločilna za uspeh ali neuspeh organizacije. Čeprav se v podjetju lahko uporabljajo različne vrste upravljanja, odvisno od ekipe, podjetja, projekta ali zadevne naloge.
Gotovo je, da slabo vodenje podjetja škoduje uspešnosti delavcev in organizaciji na splošno. Po drugi strani pa z dobrim vodstvom dosežemo motiviranejše, bolj produktivne zaposlene in posledično doseganje poslovnih ciljev.