Taylorism je proizvodni sistem, ki temelji na poslovni metodologiji, ki jo je razvil Frederick Taylor (1856-1915).
Taylorism je torej izvajanje teorije, ki jo je razvil Frederick Winslow Taylor. Skupaj s Fayolom je bil eden od ustanoviteljev poslovnega upravljanja. Taylorjev temeljni prispevek temelji na delitvi dela, verižni proizvodnji in odpravi začasne avtonomije delavca.
Mednarodna delitev delaTako najprej Taylor predlaga, da je treba delo razdeliti na naloge za povečanje produktivnosti. Drugič, te naloge nas vodijo do verižne proizvodnje, ki izboljšuje poslovne rezultate. In končno, za učinkovito izvajanje zgoraj navedenega mora delodajalec do popolnosti nadzorovati čas, ko ga delavec opravi.
Skratka, Taylorism je ena od aplikacij načel znanstvenega upravljanja, ki jih je napisal Taylor. Znanstvenik pridevnik izvira iz Taylorjevega obdobja eksperimentiranja z delavci, ki so v tem okolju dokazali resničnost teh načel.
Taylorizem je znan tudi kot znanstvena organizacija dela.
Načela tailorizma
Tejlorizem kot praktična uporaba znanstvenega upravljanja sledi naslednjim načelom:
- Kvantitativna analiza dela: Pred uvedbo novega delovnega sistema je nujno analizirati obstoječega. Le z analizo trenutne metode lahko ugotovimo, katere naloge so hitrejše, katere učinkovitejše, koliko časa vsak delavec porabi za vsako od nalog. Po končani analizi, v kateri Taylor predlaga izbrati približno ducat kvalificiranih delavcev, se predlaga nov sistem dela.
- Izbira in priprava: Z analizo v roki Taylor predlaga, da za vsako nalogo izbere najustreznejše osebje in ga seveda pripravi. V tem smislu bo priprava in usposabljanje izboljšala produktivnost delavcev.
- Sodelovanje: Če delodajalci, zaposleni in njihovi nadrejeni niso usklajeni, podjetje skoraj ne bo raslo. Za Taylorja ni dvoma o pomembnosti dobrega delovnega okolja, dobre družbene kulture in dobrih odnosov med deležniki.
- Specializacija za delo: Četrto in zadnje načelo določa, da morajo delavci izboljšati svoje proizvodne tehnike, nadrejeni ali delodajalci pa svoje tehnike načrtovanja. Taylor poudarja, da je včasih za neučinkovitost delavca kriv vodja, ki ni dobro načrtoval svojih funkcij in informacij ni posredoval pravilno.
Značilnosti tailorizma
Glede na zgornja načela in delo, ki ga je leta 1911 objavil Taylor, so značilnosti tailorizma povzete na naslednji način:
- Končni cilj je večja proizvodnja po nižjih stroških s povečano produktivnostjo dela.
- Proizvodnja poteka v velikih količinah.
- Njegov namen je standardizirati proizvodne procese.
- Vsi procesi so analizirani, da se njihova učinkovitost čim bolj izboljša.
- Da bi zagotovili njegovo pravilno delovanje, sta načrtovanje in nadzor bistvenega pomena.
- Spodbujajte motivacijo delavcev z izplačilom bonusov, povezanih z uspešnostjo.
Prednosti in slabosti tailorizma
V tem smislu tailorizem ni bil brez kritike. Torej, čeprav ima res, da ima za čas še posebej opazne prednosti, pa ima tudi opazne slabosti. Povedano je, da so nekatere od teh podrobnosti izboljšali kasnejši sistemi, kot sta fordizem ali toiotizem.
Med glavnimi prednostmi tailorizma so:
- Večja učinkovitost v proizvodnih procesih.
- Povečanje produktivnosti dela.
- Večji nadzor nad proizvodnimi procesi.
- Rast poslovnega dobička.
- Izboljšanje idej za upravljanje in upravljanje.
Po drugi strani pa so med najvidnejšimi slabostmi:
- Veliko izčrpavanje delavcev.
- Nizka motivacija zaradi monotonosti nalog.
- Slab odnos med zaposlenimi in odsotnost organizacijske kulture.
- Zmanjšanje kakovosti proizvodnje.