SWOT analiza, imenovana tudi SWOT analiza ali SWOT, je sestavljena iz procesa, v katerem se preučujejo slabosti, grožnje, moči in priložnosti podjetja. Zato ime, ki ga pridobi.
To je zelo pomembno orodje pred izdelavo kakršne koli komercialne strategije. V tem smislu mora podjetje za uspešno izvajanje te strategije najprej poznati trenutne razmere v vašem podjetju.
Cilj te analize je, da lahko podjetje na podlagi informacij, ki jih dobi o svojem položaju, sprejme odločitve ali organizacijske spremembe, ki se najbolje prilagodijo zahtevam trga in gospodarskemu okolju.
Komponente SWOT analize
SWOT analiza temelji na dveh osnovnih stebrih:
- Notranja analitika: Izprašati bi morali vodstvo, strategijo, ljudi, ki delajo v podjetju, vire, ki jih imajo, in procese.
Znotraj interne analize je treba analizirati prednosti in slabosti podjetja. Prednosti nam bodo povedale veščine, ki jih ima podjetje, zaradi česar se razlikuje od svojih konkurentov. Nasprotno, slabosti nam bodo pokazale dejavnike, zaradi katerih ostajamo v neugodnem položaju v primerjavi s tekmeci.
- Zunanja analiza: Preučiti je treba trg, sektor in konkurenco.
V okviru zunanje analize bomo preučili priložnosti in grožnje. V okviru možnosti moramo upoštevati morebitno prihodnost. Z drugimi besedami, novi trgi, na katerih ima mesto naše podjetje. Grožnje nas lahko opozorijo na dejavnike, ki lahko ogrozijo preživetje našega podjetja.
Tu je oris komponent SWOT analize:
Vrste strategij, ki se uporabljajo po SWOT analizi
Glede na rezultate, ki jih je podjetje dobilo po SWOT analizi, mora uporabiti določeno vrsto strategije. Te strategije lahko razvrstimo kot žaljive, obrambne, za preživetje ali za preusmeritev.
- Žaljive strategije: Sestavljen je iz ustvarjanja višjih donosov zaradi vašega potenciala. Se pravi zahvaljujoč priložnostim (zunanji dejavnik) skušamo odpraviti slabosti (notranji dejavnik).
- Obrambne strategije: Sestavljen je iz zmanjšanja tveganj, ki jih povzročajo ranljivosti. To pomeni, da zmanjšate tveganja, ki jih povzročajo grožnje (zunanji dejavnik), tako da se zanesete na svoje prednosti (notranji dejavnik)
- Strategije preusmeritve: Ideja je popraviti slabosti (notranji dejavnik) zahvaljujoč priložnostim (zunanji dejavnik).
- Strategije preživetja: Okrepite svoje slabosti, da preživite svoje grožnje.
Tu si lahko ogledate tabelo, pripravljeno za izpolnitev SWOT značilnosti podjetja:
