Vrednostna veriga je orodje za strateško analizo, ki pomaga določiti konkurenčno prednost podjetja.
Z vrednostno verigo je mogoče podjetje preučiti in razdeliti na njegove najpomembnejše strateške dejavnosti, da bi razumeli, kako delujejo stroški, trenutni viri in kakšna je razlika.
Izvor tega koncepta je leta 1985, ko je profesor Harvardske univerze Michael E. Porter v svoji knjigi "Konkurenčna prednost" predstavil analizo vrednostne verige. Za to je uporabil analizo, ki jo je prej uporabljala družba Mckinsey & Co. Porter se je poglobil v analizo z namenom izboljšati donosnost podjetij.
Analiza vrednostne verige
Vrednostna veriga skuša ustvariti konkurenčne prednosti, njena študija pa se uporablja tudi za druge dejavnosti, kot sta dobavna veriga in distribucijska omrežja. Globalizacija je privedla do ustvarjanja globalnih vrednostnih verig.
Vrednostna veriga določa štiri vidike konkurenčne krajine:
- Stopnja integracije: Opredeljene so vse tiste dejavnosti, ki se izvajajo v samem podjetju in ne v drugih samostojnih podjetjih.
- Pregled industrije: To je trg in sektorji, povezani z našim podjetjem in s katerimi konkurira. Vzpostavljena je razmejena strategija z jasnim ciljem doseči prvotno zastavljene cilje.
- Pokrajina segmenta: V tem primeru se nanaša na spremembe, na katere lahko vplivajo izdelek in kupci tega izdelka.
- Geografska panorama: Vključene so države, mesta ali regije, v katerih podjetje konkurira.
Zastopanje in dejavnosti vrednostne verige
V vrednostni verigi lahko ločimo dve vrsti dejavnosti:
1) Primarne dejavnosti: Skupina ukrepov, osredotočenih na fizično pripravo posameznega izdelka in postopek prenosa na kupca.
Razlikujemo pet osnovnih dejavnosti:
- Notranja logistika: vključuje sprejem, skladiščenje in distribucijo surovin.
- Operacije (proizvodnja): predelava surovin za njihovo preoblikovanje v končni izdelek.
- Zunanja logistika: Skladiščenje končnih izdelkov in distribucija izdelka potrošniku.
- Trženje in prodaja: Dejavnosti, s katerimi se izdelek oglašuje, da se o njem obvesti.
- Storitev: po prodaji ali vzdrževanju, dejavnosti, za katere je odgovoren, so namenjene vzdrževanju, povečanju vrednosti izdelka in uveljavljanju jamstev.
2) Podporne dejavnosti: So podpora primarnim in vključujejo na primer sodelovanje človeških virov. Razlikujejo se:
- Organizacijska infrastruktura: Dejavnosti, ki podpirajo celotno poslovanje, na primer načrtovanje, računovodstvo in finance.
- Upravljanje s človeškimi viri: iskanje, zaposlovanje in motivacija osebja.
- Razvoj tehnologije, raziskave in razvoj: generatorji stroškov in vrednosti.
- Nakupi: Vse, katerega cilj je dobava in skladiščenje surovin ali materialov za proizvodnjo.