Vodenje z vrednotami je vrsta vodenja, ki temelji na nadomeščanju norm z vrednotami. Prizadeva si, da so cilji podjetja v skladu z načeli delavcev.
Cilj upravljanja z vrednotami je, da se delavci počutijo prijetno in ponosno, ker so del odgovornega in etičnega podjetja. Na ta način zaposleni povečajo stopnjo pripadnosti organizaciji in jih naredijo bolj produktivne.
V tem načinu vodenja je za zgornje čino značilno, da so blizu nižjim, kar omogoča boljše delovanje delovne skupine. Tako podjetje kot šefi imajo določene vrednote, s katerimi se zaposleni počutijo identificirane. Zato spodbujamo timsko delo in povečujemo uspešnost z doseganjem sinergij med njimi.
Cilji, ki si jih postavi organizacija pri upravljanju vrednosti, morajo biti realistični. Ta način vodenja lahko povzroči presežek motivacije med zaposlenimi, zato bodo nedosegljivi cilji povzročili demoralizacijo članov delovne sile. Ta položaj bo negativno vplival na produktivnost.
Cilji upravljanja po vrednotah
Ko se odločite za upravljanje z vrednotami, nameravate doseči naslednje cilje:
- Poenostavite: Upravljanje podjetja in celotne človeške ekipe je zelo zapleteno, na ta način je lahko lažje.
- Uskladiti: Zmanjšajte število konfliktov in neučinkovitosti med delavci.
- Vodnik: Navedite pot, ki jo mora podjetje dolgo potiti, da doseže uspeh in doseže zastavljene cilje.
- Kompromis: Zaposleni morajo biti zavezani podjetju in izkoristiti svoj polni potencial na svojem delovnem mestu. Ko ustvarite angažiranost, povečate produktivnost in dosežete boljše rezultate.
Značilnosti krmiljenja po vrednostih
Med različnimi atributi upravljanja po vrednotah lahko izpostavimo naslednje:
- Daje vrednost mnenju zaposlenega in ga spodbudi k sodelovanju.
- Motivacija delavcev je ključni vidik.
- Podjetje ima večjo prilagodljivost glede sprememb ciljev ali sprememb delovnih procesov.
- Podjetje je vzpostavilo določene vrednote in jih pozna celotna delovna sila.
- To je način upravljanja, osredotočen na srednjeročno obdobje.
- Uskladitev poslovnih ciljev z etičnimi in čustvenimi vrednotami.
Koristi upravljanja z vrednostnimi papirji
Izvajanje tega načina vodenja omogoča naslednje pozitivne posledice:
- Povečana produktivnost zaradi večje motivacije delavcev.
- Večja vključenost zaposlenih.
- Timski duh.
- Izboljšanje celostne podobe, tako notranje kot zunanje.
- Spodbuja notranjo komunikacijo, favorizira delovno okolje in zmanjšuje število napak.
- Uslužbenci se bodo lahko počutili izpolnjene.
Skratka, vodenje po vrednotah trdi, da delavci nimajo pravil, ki bi jih morali upoštevati, temveč da vrednote, ki jih imajo, omogočajo, da svoje funkcije opravljajo pravilno. Posledično si prizadevamo za povečanje motivacije in produktivnosti zaposlenih.