Izraz opolnomočenje, imenovan tudi opolnomočenje, se nanaša na dajanje več moči in vrednosti ljudem, da bodo lahko imeli več svobode pri svojih dejanjih ali nalogah.
Izvor opolnomočenja nastane v 60-ih letih 20. stoletja kot rezultat dela Paula Fraireja, strokovnjaka za izobraževanje in enega najvidnejših pedagogov 20. stoletja.
Ta koncept je uporaben in razširljiv na vse družbene skupine, v prvi vrsti pa je bil uporabljen v ženski skupini. Ime tega koncepta je nastalo v 80. letih 20. stoletja prek skupine DAWN, ki so jo ustanovile raziskovalke z namenom dostopa do večjega števila odgovornih položajev, nadzora nad viri in izboljšanja zmogljivosti. Skratka, cilj je bil, da imajo ženske večjo vlogo na vseh področjih družbe.
Če je sprva obstajal feministični pristop, se je z leti razširil na druga področja, na primer na marginalizirane skupine, tako da povečujejo svoje družbene možnosti, imajo dostop do vseh vrst virov in sodelujejo pri spremembah v družbi kot katera koli druga skupina z enake pravice in ugodnosti.
Opolnomočenje podjetij
V podjetju opolnomočenje vključuje prenos in prenos moči delavcem ali delovnim skupinam, da lahko svoje naloge opravljajo samostojno. Cilj je, da lahko rešujejo dejavnosti in situacije, s katerimi se soočajo, ne da bi jih šefi ali nadrejena ekipa stalno nadzorovali.
Skratka, gre za opolnomočenje zaposlenih, da se počutijo motivirane, da bodo prepoznani za svoje delo in tudi da slavijo rezultate, ki so doseženi kot ekipa.
Uveljavljanje opolnomočenja v praksi v podjetju ima veliko vrednost in lahko dosežemo velike cilje:
- Najprej je vrednoti vsakega zaposlenega. Spoznajte ga poglobljeno, da spoznate njegove motivacije, kje izstopa, njegove glavne dejavnosti in odgovornosti, ki jih morda ima.
- Nekaj pomembnega bo izmeriti rezultate, ki jih dobimo s to prakso, da bi vedeli, kaj deluje, in izboljšali, kaj ne.
- Ekipe in delavci, ki sestavljajo podjetje, bodo bolj motivirani. Prepuščanje in dopuščanje delavcu, da v celoti opravlja svoje delo, ima svobodo in prepozna njihov uspeh, je motivirajoče.
- Komunikacija z močjo. V veliko pomoč bo ohranjanje učinkovitega komunikacijskega kanala z zaposlenimi za izmenjavo informacij, predlogov in dialoga.
- Usposabljanje. Upoštevati je treba, da je usposabljanje zaposlenih nujno, če pride do trenutkov sprememb, uvajanja novih nalog in dejavnosti, da bodo znali, kako jih bodo sami izvajali s popolno učinkovitostjo.
- Lahko pride do napak. To se lahko zgodi in tako delo lahko pomaga pri njihovi oceni in poznavanju manevrskega prostora za njihovo odpravo.
Opolnomočenje v podjetju se v 21. stoletju povečuje, saj gre za nov način pojmovanja dela znotraj podjetja. Delavci bodo lahko odgovorni za delo, ki ga opravljajo, odgovorni za blagovno znamko pa bodo lahko pokazali svoje vodstvo in dosegli boljšo oceno svojih zaposlenih zaradi izvajanja opolnomočenja.