Prestrukturiranje podjetja je proces, s katerim se podjetje preoblikuje in prilagodi novemu, prej neznanemu modelu. Cilj prestrukturiranja je ustvariti večjo konkurenčnost in zagotoviti prihodnje poslovanje.
Prestrukturiranje podjetij je postopek, ki ga sprejmejo podjetja. S prestrukturiranjem podjetje sprejme nov poslovni model, ki se razlikuje od predhodno predstavljenega. Med cilji prestrukturiranja podjetij je povečati konkurenčnost na trgu in zagotoviti sedanjost. Hkrati pa po drugi strani jamči, da bo podjetje poslovalo tudi v prihodnje.
Prestrukturiranje vedno gre skupaj z zapletenimi procesi za podjetje. Glede na to, da mora podjetje, če je potrebno prestrukturiranje, iti skozi zapleten scenarij, zaradi katerega mora izvesti tak postopek.
Vrste poslovnega prestrukturiranja
Kot smo že povedali, je prestrukturiranje podjetja postopek, s katerim podjetje sprejme nov poslovni model po scenariju, v katerem sedanji ne deluje ali naj bi v prihodnosti deloval maksimalno učinkovito.
Ko pa se lotimo prestrukturiranja podjetja, še ne pomeni, da bi morali vse spremeniti. Z drugimi besedami, kljub dejstvu, da se prestrukturiranje nanaša na večje spremembe, se te spremembe lahko pojavijo na določenih točkah, ki veljajo za strateške za sprejetje novega poslovnega modela.
Zato lahko prestrukturiranje podjetja razvrstimo glede na zadevno točko.
Tako ga lahko razvrstimo na naslednji način:
- Notranje prestrukturiranje: Da bi dosegli večjo učinkovitost delovanja oddelkov.
- Tehnološko prestrukturiranje: Da bi se prilagodili novemu napredku v tem sektorju.
- Finančno prestrukturiranje: Eden najpogostejših. To se naredi, da se podjetje prilagodi s finančnega vidika in prestrukturira vse račune podjetja.
Vzroki za prestrukturiranje podjetja
Razlogov, zakaj bi se naše podjetje morda moralo prestrukturirati, je veliko. Ne glede na to, ali gre za notranje ali zunanje vzroke, moramo biti zelo pozorni na kazalnike, ki jih prikazuje naše podjetje, saj je pri upravljanju poslovanja ključna prilagoditev.
Zato bo podjetje morda treba prestrukturirati iz dveh razlogov:
- Zunanji vzroki: Ekonomski, pravni, sociološki, konkurenčni in tehnološki.
- Notranji vzroki: Oprema, struktura, prilagodljivost, samozavest, togost.
Iz tega razloga se lahko znajdemo med notranjimi in zunanjimi vzroki, ki bi lahko povzročili potrebo po prestrukturiranju.
- Sprememba potrošniških trendov.
- Prevladujoča konkurenca na trgu.
- Vstop novih tekmovalcev.
- Izguba položaja na trgu.
- Slab razvoj rezultatov podjetja.
- Pomanjkanje donosnosti v poslu.
- Težave s financiranjem.
- Zastarelost našega izdelka ali storitve.
- Globalna gospodarska kriza.
- Gospodarska kriza v sektorju.
To je med drugim nekaj razlogov, ki lahko povzročijo potrebo po prestrukturiranju našega podjetja.
Faze procesa prestrukturiranja
Med fazami, ki jih zahteva postopek prestrukturiranja, najdemo 3 zaporedne korake. Vendar pa obstajajo tudi drugi strokovnjaki, ki menijo, da je korakov za dokončanje prestrukturiranja 5. Ob strani smo na strani Economy-Wiki.com zbrali tri temeljne procese, ki so po mnenju mnogih strokovnjakov tisti, mora slediti omenjenemu postopku.
Iz tega razloga so tri faze, ki jim moramo slediti za prestrukturiranje našega podjetja:
- Diagnoza stanja: Dobro poznajte problem podjetja, pa tudi razvijte odnos tistih šibkih točk podjetja in sredstva za popravilo razmer.
- Zdravljenje problema: To je najtežji del, pa tudi najdaljši od vseh. Ko so težave ugotovljene, jih takrat obravnavamo in popravljamo. Ta postopek je dolg, saj je čas za uresničitev izbranih strategij za odpravo situacije.
- Okrevanje in rast: To je zadnja stopnja. To je cilj, toda priti sem je težko. In težko je zaradi dejstva, da smo v tej fazi šele takrat, ko so bile sprejete strategije uspešne. Če je bilo to storjeno dobro in nam je uspelo situacijo popraviti, v tej fazi ponovno ocenimo situacijo, razvijamo meritve in nadzorne sisteme za upravljanje sprememb in nadzor njihovega razvoja.
Prednosti in slabosti prestrukturiranja podjetja
Prestrukturiranje podjetja je zapleten postopek. Zato prestrukturiranje vedno nosi prednosti in slabosti, ki bi lahko spremenile našo odločitev pri tem postopku. Vendar je treba povedati, da prestrukturiranje vedno prinese več prednosti kot slabosti, saj je prilagoditev podjetja ključnega pomena, da se prepreči stagnacija.
Prednosti in slabosti prestrukturiranja so tako:
Prednost
- Preživetje podjetja.
- Konkurenčnost proti tekmecem.
- Zmanjšanje cene.
- Optimizacija procesov.
- Večja učinkovitost pri odločanju.
- Ohranjanje premoženja podjetja.
- Nenehno izboljševanje ekipe in podjetja.
Slabosti
- Zelo zapleten postopek.
- Tveganja, povezana s prestrukturiranjem.
- Velike začetne naložbe.
- Pravni okvir, ki bi lahko otežil postopek.
Tako imamo, kot smo že rekli, prestrukturiranje poslovanja številne prednosti in slabosti, vendar moramo vedeti, da je prilagajanje našega podjetja okolju ključnega pomena za njegovo preživetje.