Strategija internacionalizacije

Strategija internacionalizacije se uporablja, kadar želi podjetje svoje izdelke proizvajati ali tržiti v eni ali več drugih državah sveta.

Nedvomno si ta strategija prizadeva, da podjetje doseže konkurenčno prednost in s tem razširi svojo prisotnost na mednarodnem trgu. Uporablja se za iskanje novih trgov in tudi za povečanje števila kupcev, prodaje in dobička.

Po eni strani podjetja prenesejo proizvodne ali tržne dejavnosti v druge države, da izkoristijo svoje nizkocenovne ali diferenciacijske prednosti, ki jim omogočajo, da povečajo svoje stopnje dobička.

Poleg tega mednarodna strategija omogoča prenos izdelkov in znanj na mednarodni trg, zlasti v države, ki jih nimajo.

Vrste strategij internacionalizacije

Glavne vrste strategij internacionalizacije, ki jih uporabljajo podjetja, so:

1. Večnacionalna strategija

Večnacionalna strategija se uporablja pri večnacionalnih podjetjih. Multinacionalno podjetje je bilo ustanovljeno in zakonito registrirano v državi izvora, ima pa tudi druge hčerinske družbe v drugih državah sveta.

Enako imajo ta podjetja sredstva in proizvodne obrate, ki se nahajajo v različnih državah sveta, vendar vse njihove strategije, akcijski načrti in pomembne odločitve prihajajo iz matične družbe s sedežem v državi izvora.

V resnici je ta oblika internacionalizacije naklonjena razvojnemu procesu v državah, kjer je vzpostavljena, ker ustvarjajo večjo proizvodnjo blaga in storitev. Tudi ta podjetja ustvarjajo zaposlitvene priložnosti.

Na primer, med temi podjetji lahko omenimo:

• Koks.
• IBM.
• Microsoft.
• Nokia.
• Toyota.

2. Transnacionalna strategija

Podobno to strategijo uporabljajo podjetja, ki imajo nadrejeno družbo in nato svoje hčerinske družbe razširijo v druge države na svetu. Namen je, da lahko svoje izdelke proizvajate ali tržite na drugih trgih. Doseganje učinkovitosti pri konkurenci na mednarodnem trgu. Uporabljajo jih nadnacionalna podjetja.

Dejansko se pretok spretnosti in spretnosti izvaja iz države izvora v državo, kjer se nahaja, in hkrati iz mednarodne podružnice v državo izvora.

Posledično doseči večjo konkurenčno prednost; podjetja uporabljajo različne dejavnosti, kot so raziskave, razvoj, trženje, proizvodnja in komercializacija, da dodajo vrednost pri svojih dobavah na trg.

Vsekakor njegova finančna sredstva tvorijo prispevki kapitala številnih držav na svetu. Ker v mnogih državah izvajajo proizvodne procese, lahko opravljajo uvozne in izvozne dejavnosti.

Nekatera nadnacionalna podjetja so:

• Manzana.
• Samsung.
• Walmart.
• General Electric.
• Exxon-Mobil.

3. Globalna strategija

Medtem globalna strategija vsako državo, v kateri podjetje deluje, obravnava kot segment svetovnega trga. Konkurenčna prednost je dosežena, ker je mogoče doseči bolj standardizirane izdelke za doseganje globalne učinkovitosti, vendar prilagojene potrebam vsakega trga.

Nato se ta vrsta strategije uporablja v svetovnih podjetjih, ki od matične družbe zahtevajo visoko raven usklajevanja in centralizacije odločitev, da v celoti izkoristijo svoje konkurenčne in strateške prednosti.

Za zaključek lahko ugotovimo, da uporaba strategij internacionalizacije podjetjem omogoča, da povečajo svojo raven konkurenčnosti, razširijo rast, imajo nižje stroške in konsolidirajo svoje izdelke in blagovne znamke. Čeprav bi podjetja morala vedeti, da njegova uporaba zaradi pravnih, ekonomskih in kulturnih razlik v vsaki državi ni lahka. A predvsem zato, ker je vsak potrošnik drugačen.