Teorija omejitev je metodologija, ki si prizadeva za nenehno izboljševanje. prepoznavanje omejitev ali omejitev v sistemu, ki povzročajo počasno delovanje
Metoda najprej skuša najprej opredeliti omejitve, ki se imenujejo ozka grla. Nato morate ukrepati po njih, da dosežete izboljšave. Tako da se lahko zmogljivost sistema poveča ali pa pride do okvare.
V tem smislu teorija omejitev uporablja različna orodja za dosego procesa nenehnega izboljševanja. Uporaba logičnega razmerja med vzroki in posledicami za razumevanje delovanja procesov in iskanje načina za njihovo izboljšanje.
Pomembno je omeniti, da je cilj podjetij pridobivanje dobička. Ne morete pa ustvariti dobička, če ima podjetje ozka grla, ki vplivajo na njegovo uspešnost.
Koraki v teoriji omejitev
Ta teorija se pojavi v osemdesetih letih prejšnjega stoletja s prispevki Eliyahuja Goldratta. Teorijo lahko povzamemo v naslednjih korakih:
1. Ugotovitev omejitev
Najprej morate ugotoviti morebitne omejitve ali ozka grla. Ozko grlo se razume kot omejitev, ki omejuje zmožnost izpolnjevanja ali zadovoljevanja povpraševanja po proizvodnji ali trgu.
Zato kakršna koli omejitev delovanja katerega koli sistema in posledično omejuje proizvodne zmogljivosti. Pod zmogljivostjo razumemo največjo količino, ki jo lahko ustvari sistem ali postopek. Omejitve lahko najdemo pri upravljavcih, strojih, materialnih virih, finančnih virih in uporabljenem prostoru.
2. Izkoristite omejitev
Drugič, skuša čim bolje izkoristiti omejitve, ne da bi bilo treba vlagati več. Na primer, če je omejitev upravljavec stroja, je treba najti bolj usposobljenega operaterja, ki bo stroj upravljal z največjo zmogljivostjo. Ne glede na dejavnik, ki povzroča omejitev, je treba za najboljšo možno uporabo poiskati druge možnosti.
3. Podrejenost
Tretjič, ko je že določeno, kako bo omejitev najbolje uporabljena, mora biti vse ostalo podrejeno izbrani odločitvi. To pomeni, da vse, kar ne predstavlja ozkega grla, mora delovati glede na element, ki povzroča omejitev.
4. Dvignite omejitev
Četrtič, če želimo doseči postopek nenehnega izboljševanja, je pomembno razširiti zmogljivost sistemske omejitve. To je lahko najem novih operaterjev, nakup drugega stroja, gradnja novih objektov, kot so nekateri primeri, ki jih je mogoče omeniti.
Uporabili bi lahko tudi preventivne ukrepe, kot je pravilno vzdrževanje opreme in strojev. Ali pa med drugim prevzemite boljši nadzor nad zalogo surovin.
5. Vrnite se na 1. korak
Končno, ker se ta metoda neprestano izboljšuje, moramo vsakič, ko je omejitev odpravljena, analizirati, ali še vedno obstajajo težave s proizvodnimi zmogljivostmi. V tem primeru poiščite druge dejavnike, ki vplivajo na to. Iz tega razloga se vrnete na 1. korak in postopek začnete znova.
Glavne ideje, ki podpirajo teorijo omejitev
Ideje, ki podpirajo teorijo omejitev, so:
- Omejitev ne pomeni nujno omejenega vira: Vsako podjetje se sooča z ekonomskim problemom pomanjkanja. Zato ne morete računati na neomejene vire. Omejitev je torej vse tisto, kar podjetju onemogoča doseganje ciljev.
- Cilj vsakega podjetja je ustvariti dobiček: Podjetje lahko ustvari dobiček le, če izpolnjuje potrebe in zahteve svojih delničarjev, zaposlenih in kupcev. Zato je vse, kar preprečuje ustvarjanje dobička, znano kot omejitev za podjetje.
- Neprekinjeno si je treba prizadevati za izboljšanje: Edini način za doseganje najboljšega kontinuuma bo prepoznavanje in reševanje ozkih grl, ki ovirajo dobiček. To se bo izvajalo sistematično.
Vrste omejitev
Glavne vrste omejitev so:
- Upravna omejitev: Vključuje vse politike in strategije, ki jih uporablja podjetje in ki preprečujejo, da bi sistem ustvarjal denar za razliko med prodajno ceno in stroški proizvodnje.
- Omejitve zmogljivosti: Vse, kar je povezano z opremo in nameščeno zmogljivostjo, kar ne omogoča izpolnjevanja zahtev povpraševanja.
- Logistična omejitev: So omejitve, ki jih povzroča načrtovanje in nadzor proizvodnega procesa. Kar lahko povzroči negativne posledice v toku proizvodnje proizvodnega procesa.
- Omejitev materiala: Omejitev postane, če nimate količine in kakovosti materialov, potrebnih za proizvodni sistem.
- Omejitev vedenja: Nanaša se na vedenje in odnos ljudi, ki delajo v podjetju. Še posebej v njegovi predanosti delu in izkoriščanju časa.
- Omejitve poslovne politike: To so vsa pravila, norme in postopki, ki so vzpostavljeni v podjetju in lahko negativno vplivajo na celoten proizvodni sistem.
- Omejitve trga: Trg je temeljni dejavnik, ki ustvarja povpraševanje po izdelku. Zmožnost njegovega izpolnjevanja bo odvisna od produktivnega sistema podjetja.
- Omejitve prodajalca: Če dobavitelji ne upoštevajo dostave surovin pravočasno, v količinah in s potrebno kakovostjo; vplivale bodo na celoten postopek.
- Finančna omejitev: Pomanjkanje ali nezadostnost finančnih virov podjetju preprečuje izpolnjevanje obveznosti in dejavnike proizvodnje.
Za zaključek bomo rekli, da je uporaba teorije omejitev za podjetje zelo pomembna, ker pomaga najti koren problema. Prepoznavanje ozkih grl in iskanje najboljše rešitve za izboljšanje učinkovitosti celotnega sistema. Podjetja, ki želijo biti uspešna na trgu, morajo uporabljati postopke nenehnega izboljševanja. To jim pomaga izboljšati postopke in dodati vrednost blagu in storitvam, ki jih ponujajo na trgu.