Ni na zalogi nezadovoljno povpraševanje zaradi pomanjkanja izdelkov na zalogi.
Do zalog torej pride, ko zaloge, ki jih ima podjetje, ne zadostujejo za pokritje količine izdelkov, ki jih potrošniki želijo kupiti - povpraševati.
Vzrokov ni na zalogi
Nekateri vzroki za zaloge so naslednji:
- Nepričakovano povečanje povpraševanja: Zaradi nenadnega povečanja povpraševanja po izdelku lahko zaloge ni na zalogi. Ta položaj bi vplival na proizvodno verigo podjetja glede na priljubljenost določenega blaga. Zato bi bila potrebna ocena, da se ugotovi povečanje povpraševanja. Z drugimi besedami, za ustrezno prilagoditev je pomembno vedeti, ali je to posledica konjunkturnih ali strukturnih dejavnikov.
- Slabo načrtovanje prodaje: To se nanaša na slabo napoved ravni prodaje podjetja. Za razliko od zgoraj navedenega je v tem primeru posledica predvidljivega povečanja povpraševanja.
- Pomanjkanje vodenja: Pomanjkanje komunikacije med oddelki lahko povzroči zamude pri proizvodnji. To zaradi neobveščanja naročila vnaprej ali obstoja birokratskih postopkov za formalizacijo naročilnic.
- Slab nadzor zalog: Ta točka se na primer nanaša na pomanjkanje rednega posodabljanja zalog. Napaka te vrste bi lahko pokazala, da je zahtevana količina izdelkov na zalogi, v resnici pa je ni.
- Zamude pri dobavi dobaviteljev: To lahko pomeni manjši obseg naročila ali zamude pri prevozu.
Posledice brez zaloge
Nekatere posledice, ki jih ta položaj lahko povzroči za podjetje, so:
- Izguba prodaje: Jasno je, da dohodek ni več prejet zaradi nezadovoljnega povpraševanja.
- Nezadovoljstvo strank: Ker kupci ne najdejo želenih izdelkov, odidejo, ne da bi zadovoljili svoje potrebe ali želje. To bi lahko pomenilo zmanjšanje števila strank.
- Izguba verodostojnosti: Izguba verodostojnosti bi blagovni znamki povzročila veliko škodo. To bi povzročilo ugledno škodo, ki bi bila lahko usodna, odvisno od konkurenčnega okolja podjetja.
- Stroški logistike: Podjetje bo prisiljeno skrajšati dobavne roke, da bi rešilo situacijo. Zato bo za hitrejšo prevozno storitev treba plačati višjo ceno.
Kako se izogniti zalogi na zalogi?
Nekateri ukrepi, ki jih je mogoče upoštevati za zmanjšanje tveganja zloma zalog, so:
- Načrtovanje prodaje: Najprej je treba optimizirati prodajni model. To pomeni, izboljšati ali uporabiti model povpraševanja, ki omogoča predvidevanje tržnih sprememb z večjo maržo. Prav tako mora biti sposoben predvideti sezonskost sektorja. Se pravi trend povpraševanja skozi vse leto.
- Načrtovanje zalog: Zaposlite in spremljajte minimalno in varnostno zalogo. To omogoča izboljšanje sposobnosti odzivanja na spremembe povpraševanja.
- Naročilo: Optimizirajte ta kazalnik, da se izognete morebitnim zamudam pri dobavi dobaviteljev. To se nanaša na oddajo naročil za zmanjšanje stroškov skladiščenja.
- Optimizirajte sistem upravljanja: Spodbujanje in racionalizacija notranjih postopkov za načrtovanje prodaje.
- Predvideni odmor: Možen prelom je možen, če je kupec prilagodljiv pri dostavi. Ta strategija bi lahko bila pomembna, če ni dovolj infrastrukture za shranjevanje.