Interna analiza podjetja je vrsta tehnik za poznavanje stanja vseh njegovih notranjih dejavnikov. Kot so zmogljivosti in viri, s katerimi lahko razvijete ali ohranite svojo konkurenčno prednost.
Ko podjetje pozna svoje notranje dejavnike, jih lahko kar najbolje izkoristi za razvoj ali ohranitev svoje konkurenčne prednosti. To vam omogoča, da se bolje soočite s svojim konkurenčnim okoljem in lahko dosežete svoje cilje.
Seveda vam notranja analiza podjetja omogoča, da ugotovite, katere so njegove prednosti in slabosti. Podjetje s poznavanjem svojih notranjih dejavnikov določi, kakšne so njegove zmožnosti in viri za konkurenco.
Poleg tega lahko s poznavanjem svojih notranjih dejavnikov določite, katere strategije lahko uporabite za odpravo svojih slabosti in kar največ izkoristite svoje prednosti.
Katere elemente je treba analizirati
Vsako podjetje, ki izvaja interno analizo, mora poiskati informacije o:
1. Opredmetena sredstva
Vse oprijemljive vire, ki jih ima podjetje, je enostavno poznati in ovrednotiti, saj jih je mogoče zlahka zaznati. Med njimi najdemo finančne, tehnološke, organizacijske in fizične vire.
do. Finančni viri
Finančni viri so vsi viri, iz katerih podjetje pridobi sredstva, ki bodo namenjena financiranju tekočih dejavnosti in naložb. Tu morate poznati količino razpoložljivega premoženja, možnost razširitve dividend in sposobnost zadolževanja.
b. Tehnološki viri
Nato so tehnološki viri vsi viri, ki podjetju omogočajo zbiranje in upravljanje podatkov in informacij. To vam omogoča bolj učinkovito delovanje.
Tako lahko tukaj zberete poslovne skrivnosti, blagovne znamke, inovativne procese, patente, med nekaterimi najpomembnejšimi za ustvarjanje prednosti za podjetje.
c. Organizacijski viri
Podobno ti viri vključujejo sisteme strateškega načrtovanja, vrednotenja in nadzora, ki podjetju pomagajo pri pravilni organizaciji in delovanju.
d. Fizični viri
Fizični viri vključujejo tudi vse, kar ima podjetje v lasti, kot so naprave, oprema in stroji, ki pomagajo njegovim postopkom, da so učinkoviti in dosežejo predlagane cilje.
2. Neopredmetena sredstva
Zato je nematerialne vire težje vrednotiti, ker jih je težje razložiti in ovrednotiti. To pa zato, ker se nahajajo v praksi, ki jo podjetje izvaja ves čas in so na splošno v nenehnem razvoju.
Najpomembnejši so človeški viri, kultura podjetja, inovacije in imidž viri.
do. Človeški viri
Na teh virih so predvsem delovne kompetence, ki jih imajo človeški viri. Kar vključuje vrsto zmogljivosti, izkušenj in vodstvenih sposobnosti, ki so prikazane pri učinkovitem opravljanju dela.
b. Kultura podjetja
Vsekakor korporativna kultura predstavlja vrsto prepričanj, norm in vrednot, ki jih podjetje uporablja za opravljanje svojega dela. Korporativna kultura omogoča enemu podjetju, da se razlikuje od drugega, kar mu lahko daje konkurenčno prednost.
c. Inovacijski viri
Namesto tega so inovacijski viri vse ideje, znanje, prakse in postopki; tako tehnične kot znanstvene, ki so značilne za vsako podjetje. Vse to se uporablja pri razvoju kreativnih praks, ki prispevajo k ustvarjanju inovacijskih procesov.
d. Slikovni viri
Na koncu se ti viri nanašajo na koncept položaja in podobe podjetja. Bodisi s svojimi blagovnimi znamkami, izdelki, vrednotami poštenosti, zaupanja in kakovosti v svojih tržnih ponudbah.
3. Organizacijska sposobnost
Nazadnje organizacijske sposobnosti podjetja ni mogoče opredeliti med opredmetena ali neopredmetena sredstva. Bolj kot vse se nanaša na nabor veščin in kompetenc podjetja, ki jih uporablja v svojih procesih proizvodnje in dobave blaga in storitev na trg.
Nekateri med njimi vključujejo vrhunsko proizvodno zmogljivost izdelkov, prvovrstne storitve za stranke, uporabo odličnih inovacijskih procesov in prilagodljivost v vseh svojih procesih.
Na koncu lahko trdimo, da je notranja analiza podjetja zelo pomembna, saj mu omogoča, da zazna svoje prednosti in slabosti. Z zbranimi informacijami je mogoče sprejeti ukrepe za zmanjšanje ugotovljenih slabosti in maksimalno izkoriščanje moči, ki jih imamo. To lahko dosežemo z uporabo virov in zmogljivosti, ki jih ima podjetje optimalno in učinkovito.