Rotacija zalog je tržna praksa in strateška usmeritev, ki je sestavljena iz nadzora izdelkov od logistične točke do časovnega obdobja obnavljanja zalog.
Ekonomika podjetja in teorija trženja postavljata ta koncept med osnove, ko gre za poznavanje in razumevanje poslovne logistike in upravljanja skladišč za podjetja, ki v okviru svoje gospodarske dejavnosti.
Obstaja še en način za razumevanje tega koncepta in s pomočjo številk. Tehnično rotacija zalog prikazuje čas, ki ga podjetje vlaga v pridobivanje zalog, ki bodo kasneje prodane s prodajo. In to naložbo bomo povrnili tako, da bomo s prodajo izčrpali zaloge.
Po drugi strani pa je organizacija, ki jo vsako podjetje zaposluje glede na prednost proizvodnje svojih izdelkov, običajno neenakomerna, pri čemer upošteva različna merila, proučena v ekonomiji podjetja in trženju, med katerimi izstopata FIFO ali LIFO, na primer .
Merjenje in uporabnost prometa zalog
Podjetja uporabljajo vrednost, ki jo zagotavlja indeks prometa zalog, kot osnovno orodje za upravljanje svojih zalog. Vendar se običajno upošteva kot približen in indikativen kazalnik, saj je treba pri njegovih vrednotenjih upoštevati zunanje dejavnike, kot so gospodarski cikli, moda,
S tem razmerjem je mogoče izmeriti uspeh ponujenih izdelkov in njihov razvoj. S tem se natančno primerja vsaka nova meritev (s povprečno zalogo ali povprečnim številom izdelkov v skladišču) in tako lahko ovrednoti glede na določeno stopnjo prodaje.
Izračun stopnje prometa upošteva prodajo, opravljeno v določenem obdobju, preko povprečne ravni zalog, ki jo ima podjetje.
Pomembno je vedeti, da se prodaja meri ob upoštevanju cene lastnih stroškov podjetja ali stroškov, ki jih ima podjetje na zalogi, in ne maloprodajne cene.
Kar zadeva ta kazalnik, je običajno, da se giblje od vrednosti od 1 do 100, kar pomeni od nizkih rotacij do pomembnih obnavljanj zalog, kot v primeru supermarketov.
Različni primeri prometa zalog
Običajno je obdobje, vključeno v merjenje prometa zalog, običajno četrtina, semester ali leto (najpogostejši primer). Vendar v nekaterih sektorjih, kot je hrana, običajno vključuje manj časa zaradi izteka veljavnosti izdelkov.
Drugi sektorji pa odražajo nižje stopnje obnavljanja na obdobje zaradi visokih stroškov, sezonskosti ali gospodarske zmogljivosti in potrošniškega okusa. Jasen primer tega so nakit, luksuz, umetniška industrija …