Matrika položaja je temeljno orodje za razvoj strategij za blagovno znamko.
Matrika položaja je eno najpomembnejših orodij za uspeh podjetja, ko gre za prodajo njegovih izdelkov ali storitev.
Vsaka strategija, ki želi doseči uspeh, mora imeti informacije za odločanje na podlagi več parametrov (konkurenčna prednost, stopnja privlačnosti sektorja, finančna moč in stabilnost okolja). Na ta način se oblikuje matrika, s katero lahko podjetje ali podjetje načrtuje svoj cilj.
Kako definirati strategijo podjetja
Ob upoštevanju te osnove ali modela, ki mu je treba slediti, se pojavijo štiri možnosti, ki lahko opredelijo strategijo, ki jo mora podjetje sprejeti:
- Agresivno: Njegov namen je izboljšati položaj ali podobo podjetja.
- Obrambni: Glavna naloga je ohranjanje doseženega statusa.
- Konservativni: Podobno kot prejšnja je tudi strategija ohranitev pridobljenega tržnega deleža z izkoriščanjem privlačnosti, ki jo ima družba na trgu.
- Konkurenčni: Kljub pomanjkljivostim želi ta akcija ohraniti in celo povečati svoj konkurenčni položaj.
Daleč od standardizacije matrika položaja ponuja širšo in bolj dovršeno analizo trga dela, saj zajema štiri razsežnosti. Nasprotno pa daje delno vizijo podjetja z oceno samo njegove finančne plačilne sposobnosti in ne ocenjuje, kako so druga področja podjetja medsebojno povezana z oblikovanjem njegove tržne strategije.
Matrica BCG
Dobra možnost je, da vzamemo matriko BCG za model. V sedemdesetih letih prejšnjega stoletja jo je razvila Boston Consulting Group, predlaga strateško analizo, ki bi jo podjetje ali blagovna znamka sprejela na podlagi dveh dejavnikov: stopnje rasti trga in tržnega deleža.
V veliko pomoč je pri sprejemanju odločitev in osredotočanju na tržni načrt, ki mu bo sledil. Na primer, pove nam, v katera poslovna področja lahko vlagate in na katerih ni priporočljivo. Matrika Mckinsey je še eno merilo, kakšno vrsto ustreznejših konkurenčnih trženjskih strategij bi morali izbrati. Analizirajte poslovna področja, ki imajo največ prednosti, da vlagajo vanje, da bi lahko rasla in pridobila koristi.
Izpostavlja tudi tiste druge šibkejše sektorje in kjer ni priporočljivo usmerjati prizadevanj. Glede na to je priporočljivo diverzificirati in dati prednost naložbam v različne izdelke glede na njihovo donosnost. Gre za zelo vizualno matrico, ki podjetju ali podjetju močno pomaga pri prodaji svojih izdelkov ali storitev. Utre pot